告诉他如何戴口罩才能预防病毒，以及除了口罩之外，预防病毒还需要什么。

你看，当你有了这层思维防火墙，你抓问题本质的能力，直接上了 N 个台阶。

但是仅仅建立了思维防火墙，还不够，想要拥有大师级智慧，你还需要在思维防火墙的基础上，训练一种能力。

② 养成深度思考能力：倒推因果链

什么叫做倒推因果链？

我们先不回答这个问题，直接上个案例~

假如你想把一幅照片挂在墙上，钉子找到了，但是你找了半天都没找到锤，这个时候怎么办呢？

去商店买把锤吗？还是先不钉了，找到锤的时候再去钉？

如果你掌握了倒推因果链的能力，你的思维就绝对不会卡在这。

锤子是手段，不是目的，目的是把钉子砸进去。

于是你会得出用板砖砸，或其他可以瞬间拿到的硬物砸。

你以为这就完了？

不，倒推因果链绝对不能止步于此。

于是你会继续往下问。

把钉子砸进去是手段，不是目的，目的是把照片挂墙上。

你会发现你的思维瞬间又开阔了。

是啊，把照片框挂墙上，不一定非要用钉子钉啊，而且钉子还破坏墙体。

于是你可用的工具又大大延展，可以用强力双面胶，或者铁丝挂等等…..方法多如过江之鲫。

但这就完了吗？

不，于是你又开始倒推因果链。

挂照片到墙上，是手段不是目的，目的是为了记录家人的美好和回忆瞬间。

那么既然如此，为什么要用照片去承载呢？

买相册，订相册还要花钱花功夫，现在互联网时代，为什么不能用其他载体呢？电子相册、影音、短视频…….可以分享给任何家人，随时随地查看。

哇，你看，当你把因果链倒推到这一层以后，你的思路完全被打开了。

但因果链到这里就完了吗？远远没有，你还可以往下推…..

记录家人美好瞬间和回忆是手段，不是目的，目的是…….

限于篇幅，我就不往下走了，你看，当你掌握了倒推因果链的能力，你可以从一个琐碎，细碎的问题，延伸出一整条思考链条，并让思维越来越开阔。一切灵台透亮，豁然开朗！！！

同样，关于倒退因果链，我给你一个看得见摸得着用得上的方法论。

即：5Why 思考法+思维防火墙

上面介绍了思维防火墙，那么 5Y 思考法又是个呢？

一句话，就是我们老生常谈的，不停的往下问为什么。

这里的 5Y 不是说问 5 次为嘛，你就能得出答案了，这只是个字面名字，它真正的含义就是不停的问 WHY，有可能三次就能抓到本质，也有可能 10 次才能抓到本质，总之就是不停的往下追问，一层一层的往下追，直到你认为当前的解释足够解决你的困惑了为止。

这个过程就类似于剥竹笋一样，通过不停的倒推把一层层笋皮扒掉，最后漏出诱人的笋肉。

你看，到了这里，你的思维再也不会局限在表面现象了，你深度思考的能力，开始逐渐形成。

当你带有这种意识，并且大量的训练，它就会形成你的本能，就像你呼吸一样自然，再次遇到问题，一眼把它扒光看透。

好了，文章到这里就结束了，下面我帮你把上面内容总结一下。

小结一下

一：透过现象看本质是个啥东西？

1.什么是现象？现象就是事物或问题展现出来，让我们看到感受到的样子。

2.什么是本质？本质是把所有现象的衣服脱去，事物或问题本来的样子。

3.什么是透过现象看本质？跳过现象，直接从本质上做工，从根本上上解决问题。

二：为什么透不过去？

透不过去有两个原因造成：

1.认知盲区：受制于我们的学识，眼界，看不全。

2.思维捷径：脑子懒，习惯性不思考，最后丧失深度思考能力。

三：如何才能做到透过现象看到本质？

想要透过现象看本质需要掌握两种能力

1.打破认知盲区的能力：而打破认知盲区，我们可以通过两种方式:

① 意识到自己身处愚昧之巅，让自己去探索，去学习，以看到事物的更多面。

② 掌握更高级的思维模式，和更多的思维模型以及元认知知识。

2.打破思维捷径的能力：也是通过两种方式

① 调整看问题的视角，给大脑安装思维防火墙。

② 倒推因果链，获得深度分析问题的能力。

最后

本文复习思维导图

如何成为问题分析高手？

我们都关心一个灵魂三问：

如何成为问题分析的高手？

高手分析问题有套路吗？

普通人可以掌握吗？

当然有，当然可以。

那么如何做到呢？我们不讲枯燥的理论，直接从一个真实的案例开始！

前一阵子知乎上有一个霸榜的热点，热点话题如下：

好了，现在停下来，请问，如果你是题主，你是故事的主人公，你会怎么办？

可能你对这个问题有很多想法，我们这里不做任何价值和道德以及是非对错的评判，我们只以此案例介绍分析问题的思路。

那么怎么办呢？

想要知道怎么办，我们必须先知道问题是什么！

那什么是问题呢？

问题就是现状和理想中的差距。

什么意思？

案例中，老婆彩礼现状 1W，但弟媳妇彩礼 20W，造成落差，问题出现了。

老婆理想是找父母补彩礼，现状是父母不同意，造成落差，问题出现了。

主人公的理想是想找到合适的方法去调节老婆与家庭之间，但是现状不知道该怎么办，问题出现了。

同理，还有我们日常生活中的种种……

我理想是追到一个女孩，但是现状她不喜欢我，这对我来说是个问题。

领导的理想是我能干出 100W，但现状我只干了 10W，问题产生了。

我不希望被老婆绿，但现状绿了，于是问题产生了。

……

也就是说，我们遇到的任何问题，都是理想与现状发生了矛盾，产生了落差。但是如果理想和现状匹配了，甚至现状远超了理想，这就对你构不成问题。

说人话问题就是：理想很丰满，现实很骨感。

那遇到问题了怎么办呢？你可以选择逃避它，或者解决它，咱专栏的哥们不做那乌龟，我们做能扛事滴。

但大话好说，事情难做，那如何去做解决问题的那个人呢？

想要知道如何解决问题，你必须先学会分析问题。

那么如何分析问题呢？

我们就先暂时跳出案例，开始我们的重头戏，即老常本人独创的，三策思考框架。

1. 什么是三策思考框架？

就是古装电视剧，狗头军师们经常对他主公说的，上策、中策、下策。

这个框架可以把你遇到的所有问题都罩里边，是的，你没听错，是所有。所谓上策就是问题的最理想的解，而中策则是中规中矩的解，而下策则是糟糕的解。

什么意思呢？

三策分析法的核心思维模式就是：当遇到问题的时候，就把问题的解决方向，设定出三种结果，从达到最优结果作为第一切入点，评估达成条件，如果达不到最优解，则根据条件多少，退而求其次取中策，再者取下策。

也就是说这个思考框架是自上而下递进关系，如下图。

但上中下三策并不是一个固定死标准，你一定要明白区间的概念，当然你可以分的更细，甚至你还可以再往上加定语，如下图，但是这样没有多少意义，一旦框架太复杂，你用的时候是想不起来的，你只需要用三策即可。

上面你可能看的糊里糊涂的，甚至你看到这里可能马上就会嗤之以鼻，嗨，这 TMD 怎么分析问题啊？

这 TND 不是人尽皆知的大道理吗，新瓶装老酒？

有这想法的同学，别着急哈，看完它你就知道究竟是不是新瓶装老酒了。

2.三策模型为什么能让你牛逼?

① 三策会给你一套万能的分析套路！

即：三策框架可以把你思考问题的方式从凌乱，无方向变成套路化，模式化。

什么意思？

你可以先反思下：你遇到问题的时候是怎么样分析的？

我们大部分人遇到问题的第一反应模式，就是直觉，即上文说的走思维捷径通过感知调用经验，无任何分析套路可言，想到哪是哪。

试问下自己，你是不是这样？你分析问题有套路吗？

这种思考方式当然没有问题，它是效率最高的，但是该思维方式有一个致命缺陷，就是如果你对这事有经验，那啥都好说，但是一旦没有经验，或者问题多加了点料，增了或者换了变量呢？

这个时候你发现，麻爪了……

只能依赖灵光一闪了，你知道的，灵感这玩意儿，是可遇不可求的东西，太玄乎，如果该它闪的时候它没闪呢？到了这局面不就是盲人摸布——瞎 J8 扯么。

你看，如果你脑中没有套路，没有形成一套分析问题的万能框架，遇到经验外，或变体的问题，你一定会歇菜。

思考套路是所有高手的标配，因为他们每天都在面临新问题，没有那么多现成的经验可以调动，他们必须有一套万能的分析套路，以不变应万变，来处理海量的问题。

三策思考框架就是这么一个万能的套路，因为任何问题的解都逃不出三策所框定的范围。

但是，三策分析问题的好处不仅仅于此，除了帮助你凌乱的大脑形成套路外，三策框架还可以让你思考问题的时候更爽。

② 三策框架可顺从大脑思考习惯切割问题

什么意思？

一个问题之所以是难题，就是因为往往它不是单一维度的，它之所以复杂就是因为它是很多个问题构成，有很多个利益方共同作用，大问题套着小问题，问题套问题，甚至牵一发而动全身。

比如，案例中的问题，如果只有你老婆这一个维度，仅仅是你夫妻俩床头那点事，那么问题就不是大问题，但是这个问题就牵扯到你弟的婚姻，你父母的关系等等诸多变量，问题就开始复杂起来了。

回想一下你思考难题的场景：在遇到难题的时候，你的脑子就开始上窜下窜，东想一个点，西想一个点，最后脑子完全没有了思路，空白一片，脑资源耗得干干净净，问题还一筹莫展，你想一想是不是这样？

为什么会这样？

这就是源于我们大脑接收问题的模式：

遇到问题，各种问题点就一股脑的涌进来了，一下子全部灌入到你的大脑里。没有经过套路化训练的大脑遇到问题就是一股脑的思考，同时思考 3 个 5 个问题点……东想一头，西想一头，想到哪算哪，你大脑不歇菜才怪呢。

脑神经科学早就证明，在我们那块肉球里，用于思考的区间是一个名叫「前额叶」的地方，科学研究发现人类的前额叶习惯于每次只思考一个问题，如果同时想几个问题脑袋就容易歇菜。

我们经常体会到的就是脑胀，烦躁，在云山雾照中走不出来。

而三策模型分析法就可以帮助你解决这个问题。

它本质上就是给你的思考确定和框定一个方向，每次让前额叶，只聚焦思考 1 个思考板块，与其它问题板块做了有效切割，这是符合大脑工作习惯，所以思考起来效率非常高，很容易让大脑嗨起来。

以上说的仅仅是三策模型的好处之一，除此之外，三策模型思考法最大的威力就是彻底放开你的想象力，让一切皆有可能。

③ 彻底放开想象力，找到更多的解决方案。

什么意思？

就是说三策思维模型会训练你的最优解意识，它会让你具备分析问题的超级想象力，让一切皆有可能。

上面的话有些抽象，我不讲枯燥理论，给你上例子：

如果问你：一个穷屌丝一年赚 1000W 可能吗？
…….
你可能会说，这 TMD 怎么可能！！！
…….

等等，当然可能。

比如：一张彩票中它个三亿

莫名的遗产砸头上

莫名的账户上躺着一笔 3 亿的资金……

虽然我们都知道以上条件都很操蛋，但是你不可否认的是，只要以上条件够了，真的发生了，这个问题的最优解就是可以实现的。

你看，任何问题的最优解都是可达成的，我们差的仅仅是达成最优解的条件，无论这个条件是操蛋的还是不操蛋的，达不到最优解，只是我们不具备达成最优解的条件，当你具备了条件，最优解是必可以达成的。

你看到这里，可能觉得我在诡辩，抬杠，我发誓绝不是这样，我只是借用这个夸张的案例来向你说明一个问题：

即：我们遇到问题之所以思路被阻塞，拿不出解决方案，就是因为大脑被你的主观意识限制了想象力，你连想都不敢想，以至于你连一套「操蛋」的解决方案都拿不出来。

而三策模型的最优解思维，就是训练你遇到问题的一种意识：千万不要说不可能，当你认为不可能了，你的思考也就终止在这里了，你的想象力也就丧失了，而是要把脑中习惯性的不可能，转变成：我需要什么条件才能达成，在什么情况下可以达成.…..

至于当下的方案是否靠谱并不重要，重要的是放开所有想象力，利用大脑的潜能，先把所有可能性列出来，然后再去做排除分析，看看究竟能否达成最优解。当你悟到了这一层，把这个思考意识养成习惯了，你的思维就已经开始游走在大师边缘了。

于是长期训练下去，遇到问题，就会造就完全两种人！

场景 1：我想成为大明星

小 A：这 TMD 不可能，拉 JB 倒吧，去搬砖才是正事。
小 B：成为大明星我需要达成什么条件？如果这个条件今天没有，明天是否能有？而让这些个条件从无到有，我现在需要做什么？

场景 2：我想赚 100W

小 A：晚上关灯，早睡觉，100W 就来了…..

小 B：赚到 100W 我需要达成什么条件？如果这个条件今天没有，明天是否能有？而让这些个条件从无到有，我现在需要做什么？

……..

把不可能变成可能，化腐朽为神奇，是区别庸人与高手的唯一标志。

好了，看到这里，你知道了，三策思维模型可以帮助你思考问题套路化，可以帮助你聚焦一个思考板块，可以训练你遇到问题的最优解思维，那么这个时候一个关键问题来了~

如何用三策去分析问题呢？

下面我直接给你七个原则，告诉你如何用三策去分析你的问题~

我们这里不过多的讲理论，我们回到案例中，用案例讲~

三策第一原则：遇到问题先抓本质

遇到问题先抓本质，这是分析任何问题的第一动作，它就是确保你解决的不是伪命题，走对了路。不知道如何抓本质的同学，请翻看上篇文章，这里不进行赘述了。

那么回到案例中：问题的本质是什么？是彩礼吗？是弟媳妇事多吗？

彩礼是现象，不是本质，本质是因彩礼而导致了人心中的不公平感，因为如果大媳妇视金钱如粪土，菩萨心肠，没有引出这种事情，那么这 20W 的彩礼就构不成问题。

也就是说，我们只需要解决了人心中的不公平感，问题就会迎刃而解，至于补彩礼啥的仅仅是解决问题的手段而已，绝不是目的，如果思路上来就被彩礼这个现象给蒙蔽了，你就是大肥猪钻进了桶里——饭桶。

所以明确这个：彩礼是现象，不公平的心理是本质，你出手的方向就不会歪。

但是抓到本质就分析完成了吗?

当然不是，对于很多小问题，或者说包括本案例，到了这里你也许就可以直接得出解决方案了，但是对于复杂问题的分析，抓本质只是第一步，你还需要去进一步分析…..

我这就把分析思路用慢镜头，给你掰开了揉碎了，一步步把三策的精髓给你……

第二原则：描述问题现状，明确问题人和物间利益点和矛盾点，确定主要矛盾。

什么意思？

一个问题之所以复杂就是因为构成问题的要素没有捋清楚，各方人和事物的利益点没有搞明白，就凭直觉贸然出手了。所以遇到问题，切记陷入到自己的立场之中，一定要跳出自己的情绪，站在旁观者的维度去分析各方利益关系，把每个人的利益点捋出来。

比如案例中的利益相关方：

各方利益关系：

好了，我问你，目前这个局面，问题的主要矛盾是谁？

当然是老婆！！！

老婆的问题点

金钱：彩礼本身就出现了落差

情感：媳妇希望给个说法，结果换来的是荒唐二字，态度出现落差。

所以老婆心理产生了巨大的阴影面积。

当你把问题当事人的利益关系捋清楚以后，你的思路就会瞬间清晰很多很多，但是这远远还不够！！

第三原则：确定三策目标

什么是确定三策目标呢？

即一个问题出现后，你要用三策明确对于该问题：你想达到最好的结果，可以接受的结果，以及难以接受或不能接受的结果，即上策、中策、下策。