张捕快灵机一动，拿出一个袋子，跟大家说，我这袋子里有一块神石，只要你一摸，我就知道你是不是小偷。
于是，他让所有人排队逐个将手伸入袋子里摸。
结果，所有人摸完，手上都有黑点，只有一个人没有，因为心虚不敢摸，所以他就是小偷！
这个就是求异法，通过发现「不同」找到原因。
3. 并用法。
16 世纪时，航海探险成了很多探险家的梦想。可这些探险家们碰到了一个共同的难题：在长途航海时，船员的死亡率非常高。船员先出现牙齿出血，然后全身出血，无法医治，最后悲惨地死去。
当时的人并不知道这是坏血病，也不知道该如何治疗，简直是噩梦。他们称之为：海上瘟疫。
后来，英国海军医生詹姆斯·林德，在船上做了一个著名的试验，他让不同的人吃各种号称能治疗这种疾病的食物，结果只有吃橘子和柠檬的人没事。
所以，之后英国海军就接受了他的建议，让所有出海的船员，每天必须喝 3/4 盎司的柠檬汁，这效果立竿见影，几乎就再也没有人得坏血病了。英国海军也因此被称为「柠檬人」。
这就是「求异法」得出的结论。
可是，后来又陆续发现青柠、橘子、德国酸菜、白菜、麦芽等也能有效治疗坏血病，显然它们含有一种共同的物质，这是什么呢？
经过多位科学家的共同研究，用「求同法」在这些不同的食物里，发现了同一种元素，后来被命名为维生素 C，也正是这种元素有效地治疗了坏血病。
从此，坏血病终于得以根除。
维生素 C 被发现的这整个过程，用的就是「并用法」。
4. 共变法。
社会心理学家拉塔尼和罗丁在 1969 年做了一项实验：他们让一位女士在办公室里从椅子上摔下来，然后让她假装很疼，并大喊求救。
他们模拟了多种情形：当只有一名旁观者的时候，他有 70% 的概率会去帮助这位女士；而当旁观者的数量增加到两名之后，出手帮忙的概率下降到了 40%；当旁观者数量不断增加，这个概率持续下降。
后来，这种现象被称之为「旁观者效应」。意思是，当受害者周围的旁观者越多的时候，帮助别人的责任就被分摊了，每个人都会觉得别人会去帮助她，最后却谁也没有伸出援手。
这就是共变法。通过发现有两个因素（旁观者数量、伸出援手的比例）总是同时变化而得出的结论。
5. 剩余法。
1846 年，天文学家在观测天王星的时候，发现它有四次偏离了预定轨道。经过分析，发现其中有三次偏移是因为受到了已知行星的引力影响，还有一次原因不明。
于是，科学家就推测，一定存在着另外一颗还没有被我们发现的行星，导致了这次天王星的偏离。
根据这一猜想，天文学家们运用天体力学的理论，计算出了这颗未知行星的轨道，并且最终在 1846 年 9 月 18 日，用望远镜在与计算相差不到一度的地方，发现了这颗未知的行星：海王星。
海王星的发现，就是运用了剩余法。
第三种连接方式：类比法。
类比法，就是拿一件事来理解另一件事。
它不像「演绎法」那样，是从一般到特殊；也不像「归纳法」那样，是从特殊到一般，它是从特殊到特殊。
就比如，人就像一瓶饮料，你别看他外表那么靓丽，朋友圈的动态那么令人羡慕，他到底是怎么样的人，是烈酒还是苦水，你只有打开瓶盖，和他深度接触一次才知道。
这个就是类比法。
但是你细细一想，饮料和人，这两者其实是毫无关系的，但是被这么一连，好像听起来挺有道理的，形象又深刻，这就是类比思维的奇妙之处，它可以帮助我们用一个熟悉的事物来快速地理解另一件陌生的事物。
再比如，有一次润米咨询的刘润在参访小米时问道：「小米生态链中，有很多既不高科技，也不智能的生意，比如毛巾、床垫等，小米不是要做『科技界的无印良品』吗？怎么现在不科技的也做呢？」
小米科技的副总裁刘德说：「这类生意对小米来说，是『烤红薯生意』，什么意思？小米发展到今天，已经有 3 亿用户了，其中 2.5 亿是活跃用户。他们除了需要小米手机、充电宝、手环等科技产品之外，也需要毛巾、床垫等高品质的日用品。所以，与其让这些流量白白耗散掉，不如利用这些流量来转化一些营业额。就像一个火热的炉子，它的热气散就散了，不如借助余热顺便来烤一些红薯，这就是『烤红薯生意』。」
短短 5 个字，就把这个事情概括清楚了，通俗易懂而又透彻传神。
类比法，就像你大脑里的「封装技术」。
它帮助你把一些极其复杂的逻辑、概念、信息，用一个非常简单易用的外壳给包裹起来，你一看到这个壳，不需要理解里面的具体构造，就知道他是什么、能怎么使用，从而能帮助你降低认知负载，提高思考效率。
比如，你的公司网站也拥有富余的流量，你就可以马上联想到，也可以试着做一做「烤红薯生意」。
光说不练假把式，如果你只是知道这三种连接的方式是没有用的。
不会有人来问你，什么叫归纳法？什么叫演绎法？
就算你能倒背如流，但是却无法使用，你的思维就是处在「零维」的状态，你还是在学校里准备考试呢。
你得把这些方法，锻炼成你大脑的基本功能。
具体怎么锻炼？
大脑就是一块肌肉，大脑中各个神经元的连接强度是需要经常连接才能加强的，所以你得把握每一个机会，不管看到新知识、旧知识，都会习惯性地去做一些连接的练习。
1. 学习新知识后的连接练习。
如果，你刚学到一个新规律，就可以试着找到一个现象，然后用「演绎法」做出一番预测。
比如，你刚学会了供需理论，就可以试着结合目前的大豆产量、市场的需求状况，预测一下明年大豆价格的走势。
结果对不对不重要，重要的是把学到的知识用起来，与你的既有认知连接起来。
如果，你刚学到一个新概念，就可以试着寻找一下，生活中的哪些现象能「归纳」出这个结论？
比如，你今天刚学到了一个概念叫「旁观者效应」，那么你可以寻找一些现实生活中的真实案例，看看是否也出现了这个效应。
如果，你刚学会的是一个比较复杂的理论，那么你就可以试着用「类比法」，寻找一个简单、形象的物体来给它做一次封装，让它变得更简单易懂。
比如，什么是「零维」的思考方式？你可以回答：大脑就像是个「录音机」的状态，只能播放预先设置好的固定内容。
2. 练习写作和演讲。
除了刚学会新知识后的连接练习，你还可以通过练习写作和演讲来锻炼自己的线性思维能力。
这两种方式不能像思维导图那样，把所有的知识、彼此的关系都平铺在一个平面上，而必须通过线性的方式展开。
因此，上下文之间就需要很强的逻辑关系来连接，需要结构严密，经得起推敲才行，不然读者就会看不懂，或者理解起来很吃力，或者你的内容破绽百出。
有些人说，写作和演讲是把学到的东西输出出来，输出才是最好的学习方式。
其实，输出并不是重点，而是通过输出的手段，强迫着自己把学习到的知识点建立起结构严密的逻辑连接，这才是重点！
因为只有发生了连接，特别是需要输出，让别人能听懂的、逻辑严密的、高质量的连接，学习才会真正发生！
3. 思维？
我就说一下思维的基本功：结构化思维吧
请你花 10 秒钟的时间，记住以下的 20 个数字：
71438059269250741863
好，我们再来试一组数字，还是花 10 秒钟来记住它：
99887766554433221100
其实这两组的 20 个数字是一样的，但是不是觉得第二组一下子就记住了？
为什么会这样？
因为第二组数据更符合我们大脑的使用习惯，数字与数字之间有清晰的逻辑和结构。
我们大脑处理信息有两个规律：
- 太多的信息记不住。
- 喜欢有规律的信息。
你有没有遇到过这样的情况：有人口若悬河地和你讲了半天，他说的每个字你都听得懂，然而组合在一起，你并不知道他想说什么，内容没有逻辑，语句没有重点，就像刚才那一串杂乱的数字……
听他说话时间一长，你甚至开始头疼，变得焦躁，心里骂道：「你 TM 到底想说什么？」
你别觉得听着难受，讲的人，他自己也许更难受！
明明心里有很多想法，甚至做了上百页的 PPT，但就是讲不清楚……为什么会这样？
因为思维没有结构。
我们思考问题的时候，脑子里的想法会不断地涌现出来，看似很多，却杂乱无章，就像是衣橱里的一堆没有整理的衣服，堆砌在一起。
当有人问你，你能说说你有哪些衣服吗？
- 「嗯…….我有很多衣服（想法）……」
- 能详细点说吗？
- 「我有一条蓝裤子，一条橘黄色裙子，一件白衬衫，还有件灰白条纹衬衫，一条牛仔裤，一条蓝色竖条纹的裤子，还有顶黑色的帽子，哦对了，还有一条蓝色裤子（这个刚才好像说过了）……」
- ￥#%@#￥%@……你到底有些啥？
- 「我刚才说的都是我有的啊……」
如果你的思维没有经过整理，就会像这堆乱糟糟的衣服，你拥有它们，却无法理解它们！
那怎么办？如何让思维变得既全面又有序呢？
你需要结构化思维。
所谓结构化思维，就像是把衣橱里的这些衣服分门别类地整理好。
比如按季节分类，按穿着场合分类，按服装风格分类……
这时候，别人再问你：你有些什么衣服呢？
你回答：
我一共有 208 件装备，分为：
- 夏季、春秋季、冬季 3 大类；
- 每个季节的衣服又分为工作装、休闲装、宴会装、运动装 4 大系列；
- 其中，休闲装里有田园、淑女、简约 3 种风格；
- 每种风格的衣服，拥有深色、浅色各 3 套搭配；
- 另外配了 4 双运动鞋，5 双皮鞋，6 双休闲鞋，7 个包包，8 顶帽子来应对不同需要……
是不是听着清楚多了？
并且，当你需要使用这些整理好的衣服时，也会变得很方便。
比如，今天你想要和男朋友晚上去一个 party，那么你不需要再从所有的衣服里翻来覆去地寻找，一件件试穿……
而是直接在已经分类好的衣橱中，找到宴会装区域，从里面拿起一套适合的即可。
把你的想法和思维内容，像整理衣服一样，分门别类地安放好，组成一个结构分明的整体，方便日后的理解、存储、使用。这个，就称为「结构化思维」。
一、学会结构化思维，有什么好处？
如果你能够习惯用结构化的方式进行思考，你的思维能力、沟通能力、学习能力都将获得大幅度的提升。
比如，公司的线下门店，生意突然下滑，怎么办？
如果你不会结构化思维，你可能会这样说……
有结构化思维的人会这样表达……
思路清晰，考虑周全。
再比如，你们公司近期要举办一场大型的相亲活动，你是项目的负责人，目前正在召开项目工作会议，老板请你介绍一下本次活动目前的安排。
如果你不会结构化思维，你可能会这样表达……
有结构化思维的人会这样表达……
是不是感觉整个表达逻辑非常有序，层次分明？
除了表达和思考，结构化的能力还能帮助我们提高学习的效率，比如我问你：过去一年，你都学了些啥呢？
如果你不会结构化思维，你可能会这样回答……
有结构化思维的人会这样表达……
怎么样？是不是感觉很不一样呢？
好，说了那么多结构化思维的好处，那么，我们如何才能拥有这种能力呢？
接下来，我就带你从最基本的地方开始说起，帮助你快速学会结构化思维。
试想一下，有一天，你驾驶着自己的汽车，在路上游荡，汽车突然停下，发出轰轰的巨响，无法行驶，怎么办？
是哪里出了问题？轮胎？轴承？发动机？油箱？还是有只猫在车里作怪？
一辆汽车，拥有上万个零件，当你发现汽车的行驶功能出现故障时，如果你不是专业修汽车的，你根本不知道是哪个零件出了问题，你能想到的也是这上万零件里的一小部分……
那怎么办？
你一通乱试后，最终无果，只得叫来拖车，将汽车送入了修理厂……
师傅一看，说：小问题，你稍等片刻……
然后咔咔咔，不到一局《王者荣耀》的时间，就把车给修好了！
为什么能那么快？
不是有上万个零件吗？
如果逐个检查一遍，至少也需要一天的时间啊，这还不算更换和维修的时间！
师傅为什么能那么快？
因为：结构！
在维修师傅的眼中，汽车并不是由上万个零件拼接而成的，而是「结构化」的：
- 有了结构，师傅就能由局部到整体，快速判断可能导致问题的所有区域。
- 有了结构，师傅就能由混乱到有序，以模块为单位进行整块整组的排查。
- 有了结构，师傅就能由复杂到简单，将大问题切成多个小问题逐个击破。
透过结构看世界，你就拥有了化繁为简的能力！
结构化思维，关键就在于「结构」二字，如果你能找到复杂问题背后的结构，就能像修车师傅那样，将问题化繁为简，变成若干个小问题，从而更快速地找到解决方案。
那么，我们该如何将一个问题结构化呢？
二、结构化思维的步骤
第一步：明确目的，找到分解角度
所谓的结构化，是不是就是把问题拆散、切碎，然后再分类汇总就行了？
比如刚才整理衣服的例子、汽车零件的例子，就是把一个整体，拆分成一个个小零件，然后根据小零件的属性，进行了分类汇总。
真的是这样吗？
并没有那么简单……
将一个「整体」拆成一个个独立的「要素」，再将一个个「要素」组合成一个整体，其实可以有很多种组合方式。
- 比如刚才的汽车零件，你也可以把它们按材质分类，方便垃圾回收；
- 或者按生产零件的厂家分类，方便返厂维修；
- 或者按头部、身体、四肢的构造分类，就能组合成一个大黄蜂……
同样的要素，组合成不同的结构，就能实现不同的功能和目的。因此，结构化思维，并不是简单地做个分类汇总，而是要明白分解后，以什么方式组合，要达成什么目的。
所以，我们得在问题分解之前，先弄清楚分解的目的是什么，然后根据目的进行拆解与结构化。比如说，对于一个项目：
- 如果目标是分析进度：那就按时间进度、过程阶段来分解；
- 如果目标是分析成本：那就按工作项来分解；
- 如果目标是分析客户：那就按性别、年龄、学历、职业、收入等来分解。
第二步：按 MECE 原则，组成结构
确定了分解目的，然后我们就要开始搭建结构了，先说一种最基本的结构形态：金字塔结构。
什么是金字塔结构？
简单来说就是，先确认目标问题，再根据分解的目的，将问题分解成不同的类别，类别下再放入对应的不同要素，这样逐层分解，最终形成类似于金字塔的形状结构。
并且，金字塔的每一层，都必须牢固，不能少一块砖，也不能多一块砖，不然整个结构就会垮塌，这个就称为 MECE 原则。
MECE 是麦肯锡著名咨询师巴巴拉·明托在她的著作《金字塔原理》中提出的核心概念，意思是：相互独立、完全穷尽。
也就是金字塔的每一层，内容不能有重复的部分，也不能有遗漏的部分。
比如，你把衣服分类为：春秋季服饰，职业套装。
这个就有重叠的部分：有些衣服既是职业装，也是春秋季服饰。
也有遗漏的部分：夏天穿的休闲服应该归到哪一类？
那么，什么才是不重叠，不遗漏，符合 MECE 原则的呢？
你可以按季节分：春秋装，冬装，夏装。
除了这 3 类之外，没有其他季节了，这个就是「不遗漏」；春秋的衣服差不多，所以归为一类，夏天的衣服，春秋冬穿不了；冬天的衣服，也不能归类在春夏秋这三个季节里，因此「不重叠」，符合 MECE 原则。
是不是有点听晕了？
不着急，下面我用一个例子来说明：
问题：如何在未来 3 个月完成 100 万销售业绩？
我们可以通过以下两种方式来构建金字塔结构：
方式 1：自上而下使用「演绎法」设计结构。
要完成 100 万的业绩，关键是客户，因此我们可以根据客户的类别进行划分，对不同客户类别采取不同的营销策略来完成业绩。
根据 MECE 原则我们发现，客户无非来源于三类：
- 陌生的新客户；
- 正在跟进中的准客户；
- 已经购买过的老客户。
因此，我们可以在金字塔的第一层，划分为：新客户、跟进中客户、老客户这三类。
这样一划分，大致的思路已经清楚了：
- 开拓更多获取新客户的渠道；
- 提高跟进中客户的付款转化率；
- 促进老客户的复购。
根据这个策略，我们再继续往每个子分类中添加要素，比如：
- 在新客户下，添加可拓展的新渠道列表；
- 在准客户下，添加促销方案；
- 在老客户下，添加老客户回访计划……
如此这般，一层层演化细分，最终形成一个金字塔结构。
其中，第一层的分类最重要，它决定了你整个结构的整体功能。
不过，这个分解方式没有标准答案，你在运用的过程中，得根据实际问题，找到对问题的解决最直接有效的切分方式，比如：
- 侧重于分而治之的，可以按空间维度进行分类：新客户、跟进中客户、老客户；或者业务 A、业务 B、业务 C。
- 侧重于进度把控的，可以按时间维度进行分类：第一个月、第二个月、第三个月。
- 侧重于战略聚焦的，可以按重要程度进行分类：机构客户、普通客户。
- 侧重于目标达成的，可以按演绎逻辑进行分类：流量、转化率、客单价、复购率。
方式 2：自下而上使用「归纳法」提炼结构。
自上而下演绎法的好处是效率高，可以快速地把问题结构化。
可是，这种方式有个前提，就是你得对问题的解决方法有深刻的理解，能够快速找到恰当的分解角度，或者大脑中已经有了现成的结构可以直接使用，比如，销售额=流量×转化率×客单价。
如果没有现成的结构，或者找不到分解的角度，怎么办？
你可以尝试使用「归纳法」自下而上地提炼结构。具体怎么做？
1.针对问题目标，穷尽所有能想到的内容
我们还是回到前面的问题：
如何在未来 3 个月完成 100 万销售业绩？
然后你需要开始头脑风暴，把能想到的所有相关信息，不管是建议方法、关键人物，还是重要事项、截止时间……总之，只要和问题相关，有多少写多少，完全穷尽。
你也可以找来一些帮手，把大伙儿关在会议室里一起讨论，运用群体智慧，通过各种唇枪舌剑、各种奇思妙想，将想法、建议、点子铺满整个白板……
头脑风暴结束，你发现真的是说什么的都有……
不过，这都什么跟什么啊，果然是人多智商低……
是不是看着很头大？
还是不知道接下来该怎么办……
别急，我们接着进行下一步……
2.用归纳法中的「求同、求异、剩余法」对内容进行分组
在分组过程中，你需要对内容进行一些增减修补，比如：
- 把一些有明显上下层次关系的先连接起来，看起来比较方便；
- 把同一分组中明显缺少的项目补上，比如客户分类中缺少「老客户」这一类；
- 再把一些重复的内容删除，对不恰当的内容进行修正。
经过一番调整，凌乱的内容很快被分成了 5 个大组：渠道、获客方法、产品活动、客户分类、沟通方式，这里的分组名称不要求太精确，因为后期可能还需要调整。
是不是感觉整体结构清晰很多了？
不过，这 5 类之间的逻辑，看上去还是比较混乱，内容之间也不 MECE，而且也不是金字塔结构……
怎么办？
我们接着进行下一步……
3.梳理逻辑层次，构建金字塔结构
接着，你需要梳理这 5 组的逻辑关系。我们发现，「客户分类」这个组和其他几组明显不同，渠道、获客方式、沟通方式应该是根据不同的客户采取的不同的拉新、促销的手段。
因此，我们把客户分类这组拎出来，作为金字塔的上一层，把渠道、获客方法、沟通方式，根据客户的类别不同，重新组合，放在金字塔的下层。
在调整的过程中，继续修改归类错误、结构不 MECE 的部分，比如：
- 「客户分类」中目前的内容是：新客户，准客户，老客户，机构客户。而机构客户和其他三类有重叠部分，不符合 MECE 原则，应剔除。
- 之前的类别命名不精确，其实应该分为「渠道、营销」这两部分，不同的用户对应不同的渠道，不同的渠道对应不同的营销方式。
- 头脑风暴时只考虑了新客户的渠道，没有考虑准客户和老客户的渠道，要补上……
这样看上去是不是又清晰很多了？
咦？「产品活动」去哪了？
不管是新客户、准客户还是老客户，我们采取的产品活动都是同一个，因此可以把产品活动放在它们的上方，作为金字塔的顶端，这也因此成为了本次 3 个月业绩冲刺的核心活动。
现在是不是看到金字塔结构了？
第三步：调整结构，给出方案
目前这个方案看上去还不太完善，因为内容基本都是通过头脑风暴得来的，比较零碎，但是结构已经出来了。接下来，我们需要先检查整个结构是否 MECE、逻辑层次是否有混淆的部分，调整一下。然后，根据这个结构，再往里面继续增减要素，不断完善整个方案。
（注：篇幅原因，就不再继续做深一步的完善工作了，有兴趣的同学可以自己尝试。）
最后，你就可以根据这个金字塔结构，给出未来 3 个月业绩冲刺的完整方案了：
你看，这样一步步地梳理，我们就从一堆凌乱、没有规则的想法中，提炼出了一套有结构、有逻辑、可执行的行动方案。
这，就是结构化思维的力量！
不过，结构化思维的过程，就是将问题分解成一个金字塔结构吗？
当然不是。
金字塔结构只是结构化思维中最基本的一种形态，是结构化思维的基础。
接下来，我将带你学习结构化思维的进阶技巧。
三、结构化思维的进阶技巧
通过刚才的例子我们可以看到，结构化思维，可以将一个复杂的整体，分解成多个小部分来逐个分析，让思维可以细致又不失整体；也可以将零碎的信息分类归档，组合成一个金字塔结构，让思考可以发散又井然有序。
但是，整个过程既要头脑风暴穷尽想法，又得不断调整逻辑找出恰当的结构，还需要每一层都符合 MECE 原则……
这样下来，耗时就会比较长。而且，万一有些该考虑的部分，因为在头脑风暴的时候没有出现，后来也没想到，导致缺少一整个思考维度，怎么办？
有没有更高效的方法，可以让你把问题快速结构化，又保证每一步都符合 MECE 原则呢？
下面，我就给你说一下结构化思维中的进阶技巧：平面切割法。
什么是平面切割法？
你拿出一张白纸放在面前，想象在白纸上即将填满的内容，将构成一个完整的方案。
然后怎么办？
念个咒语，答案就会自动出现？
当然不是。
你需要拿起一支笔，对这个完整的方案，用横线、竖线进行切割。只要你画的线是贯穿、封闭的，那么切出来的结构一定是 MECE 的。
这个很好理解，因为本来就是一个整体，肯定是无遗漏的；用线条把彼此分开，一定是相互独立不重叠的。
现在的关键问题是，这个线怎么画？
当然不能随便画，就像我们中国的汉字，一共有 10 万个左右，每个字都不一样，但所有的汉字，都是通过「点、横、竖、撇、捺、折、弯、钩」这 8 个基本的笔画组合而成的。
切割平面的线也一样，也有两个基本手法，所有的结构都来源于这两个手法的单独或组合使用。
第一个画线手法：两分法
两分法是指，任何事物都是一对矛盾的统一体，彼此对立，加在一起又是一个整体。比如，有无、是非、黑白、阴阳、虚实、因果……
因此，如果能找到一件事情中既对立又统一的两面，我们就能用一条线，将它们彼此分开，组合成一个对立统一体，而它们两者也一定是 MECE 的。
比如，你们公司最近想招募新员工，应该采取什么样的招聘策略？
然后我们就开始思考，这张白纸上就是你所要面对的所有招募对象，是否可以用两分法，将他们分成一个对立统一的整体呢？
我们想到了一个要素：能力。
我们可以把他们先分成能力强、能力弱的两类，彼此对立，结合在一起又是统一的整体，符合 MECE。
不过这个分类还是太宽泛，还有没有能组成对立统一体的其他要素呢？
我们又想到了第二个要素：态度。
我们可以把他们分成态度好、态度差这两类，彼此对立，又能融合统一。
可是，纸上已经被切割成能力强弱的两部分了，怎么办？
我们可以横向再画一条线，把纸切成上下两部分，上面的代表态度好，下面的代表态度差。
这样，纸张就被我们切成了一个二维四象限，4 个部分彼此 MECE，面试者也因此被我们分成了四类，他们分别是：
- 能力强/态度好
- 能力强/态度差
- 能力弱/态度差
- 能力弱/态度好
有了这个结构，我们就能很方便地制定出对应的招聘策略了。
（注：结构化思考是帮助我们分析问题的，至于分析完之后又应该如何给出更有效的解决方案，还得看你的背景知识量，上面这个案例省略了具体策略的制定过程，有心的同学可以自行思考一下原因。）
当然，遇到问题，你不用每次都自己切割。
有一些已经成熟的模型，也都是建立在这个切分方法之上的，你可以根据问题，直接拿现成的结构模型使用，不用自己重新发明轮子。
比如，基于两分法的管理理论：
比如，将两次两分法组合成一个二维四象限的各种管理理论：
当然，还可以找到很多，就不一一列举了，它们都是基于 MECE 原则，使用两分法切割出来的结构模型，非常好用。学会了这个切割方法后，你自己也能原创出一些有价值的分析结构，说不定还能出本书啥的。
第二个画线手法：三分法
三分法，就是在两分法的中间添加一个「过渡」的状态，让分类变得更加细致，也避免非此即彼的绝对论断。比如：
- 黑、灰、白；
- 好、一般、差；
- 事前、事中、事后；
- 陌生客户、准客户、老客户。
你也能将两个三分法，组合成一个九宫格，比如：
通用电气矩阵，就是把波士顿矩阵的两分法改成了三分法，分析结构变得更加细致，战略选择也更加精准。
不过，三分法带来结构更细致的同时，也带来了结构的更加复杂，很多人看到这个九宫格就已经蒙圈了。因此，在你还没有熟练掌握结构化思维的时候，如无必要，尽量避免过多地使用三分法。
结合这两种画线技巧，你可以设计出更复杂的结构模型。
比如，让你思维更缜密的「5W2H 结构」。
比如，让你快速理清商业模式的「商业模式画布」。
比如，让你能全面分析企业发展问题的「麦肯锡 7S」。
也许，你曾经看到过这些结构模型，也学习过它们的含义，以及使用方法。而通过刚才的学习，你是否能看到它们是如何被一步步切割出来的呢？
如果你能看到这些结构的演化过程，你是否对它们的理解和使用又更深了一个层次呢？
作为思考题，你可以自己试着拿张纸推演一遍。
回到前面头脑风暴的案例。
我们试着用平面切割法，看看可以把刚才这个问题切成什么样的结构。