该公司一把手被要求 48 小时内给交代，当场就把他直接吓坏了，回来后直接报了集团领导，同时在该公司内部布置追查。集团领导也很紧张，指示集团人力行政和合规部全面介入并支持。原话很重，意思是这事处理不好，好不容易在当地攒下的基业转眼灰飞烟灭。
还是在内部追查的时候，人力行政部门因为管车，用车也多，首先发现了线索。他们发现这些照片或者说截图，跟公司统一购买的行车记录仪的画面很像，再查了用车记录和在手的行车记录仪，发现应该是那辆已经处置的车上的。找到当时跟车的行政和接手员工，了解了记录仪去向后，他们一把手长舒一口气，跟集团人力行政和合规整理完情况对完遣词用句后，带着两人去「交代」了。
最后终于搞清楚了，原来那个抢行车记录仪的中年人，看碰他的车虽然是老款车，但号牌很可以，是个豹子号，就动了心思，觉得这车肯定跟领导们关系密切，就从行车记录仪里导出视频，找了几段容易引人遐想的，截图后群发各级领导了，既想搞点钱，也算是一种对车主的报复，没想到给当地警方出了个大大的难题，给公司敲了个重重的警钟。
事后复盘，集团几个部门联合下发了紧急通知，所有要处置的车辆、电脑等资产，必须回收行车记录仪、硬盘等这类存储了公司内部数据的硬件，同时，在用车辆，必须每周清除一次内存视频，同时关闭内部声音录制功能，以防公司机密外流。
出了这事后，集团人力行政系统老大向老板请罪，老板也顺势做了调整，把行政和人力划分成了两个部门，原人力行政老大继续分管行政口，从外部某头部企业挖了个人力口负责人韩总过来。
老板开大会的时候，专门介绍了韩总，着重强调，韩总来，不光要主抓人力工作，还负责给集团和各公司引入创新的元素。背地里，其实很多领导挺不以为然的，空降的见过不少，但基本都不太适应我们集团，直接上来就给集团副总裁还分管关键的人力系统，倒是要看看有什么能耐。
每年的招聘和培训季，大概九月份左右，都有个事特别棘手，就是中基层管理和培训生的培训地点选择。因为集团有酒店板块，所以大部分时候都是每年放一家酒店进行培训，但由于酒店都是高星级的，培训时间也有个小一周，经常会跟酒店接待的其他会务碰到一起，内部培训嘛，预算有限给的价格也不高，酒店往往不太乐意，选外部地点吧，价格高不说，光是各种比价流程都走半天，而且众口难调。
这事在集团例会上提出来了，老板示意韩总定。韩总一出手，就给我们上了一课。他提出了一个我们从来没想过的地点，海上邮轮。
他带老板和集团高管们上过一次邮轮后，老板赞不绝口，了解了大概价格体系后，拍板让中高层和培训生在培训的时候都上去体验一下。
一开始，我们认为这就是个华而不实哗众取宠的玩意，而且价格肯定不透明。没想到，从方案比价开始就异常顺利，因为当时国内停靠的邮轮就几艘船，而且邮轮整体市场知名度不高，销路没打开，加上九月份据说是淡季，几家邮轮公司给的价格都很不错，比我们想象中的要低很多，甚至往返路费+五天四晚船费比集团内部酒店给的住宿打包价都低。
对比了各种指标后，我们惊讶地发现，这价格确实不是一般的低，船费还包括了每天五顿餐，要知道光是这餐费，中午晚上两顿一般般的自助，集团酒店就要收 120 元/人/天，这邮轮竟然包餐费。还有各种表演娱乐等，我们人多还可以白天免费用他们的剧场作为会议室，还可以去靠岸的地方观光旅游。唯一一点跟酒店比稍有劣势的是手续相对麻烦一些，需要护照。不过这不算什么难事。
方案落定前，韩总又给我们灌输了邮轮作为培训地点的其他优点，比如说邮轮到了公海上，手机基本就没信号了，学员只能老老实实认认真真听课了，又比如，邮轮上有免税店、秀场以及博彩，可以满足各层级人群的不同需求。说得我们都巴不得赶紧定下方案，赶紧上船体验体验。
方案定下来报老板后，老板看了挺高兴，觉得方式方法有创新，而且性价比很高，比传统的拉到酒店封闭五天的常规安排要合适不少，大笔一挥同意了。
我作为首批上邮轮培训的培训学员的导师之一，跟着沾光，上了邮轮后，确实感觉不错，在心里一条条地过方案的优劣。首先，这个方案价格透明，条款清晰，而且有很明显的排他性，其次，方案的客户体验好，相对封闭和独立的空间使得过程具有可验证性，不像之前有的方案明面上是培训，实际是旅游，第三，由于导师和学员，或者说领导和新员工都是全程参与，可以相互之间增进了解。不好的地方也有，一个是手续相对麻烦，二是风高浪急的时候有人晕船，三是诱惑太多容易出事。
当时就出了一个事，事不大，但使我们对韩总刮目相看。邮轮在公海上的时候，晚上有成年人才能观看的节目，还有博彩也会开。有一个新员工在博彩输红了眼，竟然想偷录了领导们去看节目和去博彩的视频，想拿这些去跟领导们要些钱。结果在博彩的地方偷录的时候被管理方当场抓住。去领完人，领导们还没想好怎么处置这个新员工，韩总发话了，意思这员工意志力不行，控制不了自己的欲望，把自己输得光光的，而且人品不行，愿赌服输，想翻盘也可以理解，但不能以这种方式去要挟，由小观大，此人决不能录用。本来大家还有些摇摆，韩总一说完，都觉得水平高，说得有理，加上他又是人力条线的分管领导，由他一锤定音也好。
从邮轮下来后，韩总在集团的地位显著提升了，大家都对他定邮轮为培训地点和处置人员的事点赞，老板知道后也很高兴，觉得用对了人，放心放手给他更大的施展空间。
第十八个案子，前进道路
随着时间的不断推移，集团经历了起起伏伏，但总的来说，发展的曲线还是走的方向向上的。集团新来的人力副总裁韩总，由提出邮轮培训方案一炮而红，随着集团不断扩张发展，老板需要管的事接触的人也越来越多，逐步放权给了韩总，让他深度介入集团发展事务。
韩总也毫不客气，上来就开始大刀阔斧，对集团架构进行调整，在原有的业务同类项归并为同一二级集团的基础上，又成立了区域总部集团。
对于这一变化，我是很迷惑不解的，之前的架构才没调整多久，还没完全理顺，现在又成立区域总部，那这个区域总部和二级集团的隶属关系是怎么样的呢？谁管谁？还是互不隶属？就这个问题我也请教了东哥，没想到东哥说他也看不太明白，但他判断韩总这样做应该有他的道理，要不也很难说服老板同意，我们静观其变就好。
之前二级集团刚成立时候的连环案子让我还是心有余悸，所以特意多观察了一下调整的进展，结果发现这个区域总部跟二级集团的架构设置大同小异，没见到有什么特别的地方。
调整完架构，该填人了，有些当时二级集团没挑到好位置的领导跃跃欲试，纷纷开展游说和活动。结果却令人大跌眼镜。韩总发话，区域总部所有的部门领导及以上岗位都要进行竞聘，而且，不是单纯的内部竞聘，是内外部一起，要引入外部人才激活整个体系。
真是一步妙棋。成立了区域总部引入外来人才，首先不占用原有二级集团的编制，降低他们的抵触心理，其次，用内外部竞聘的方式，能者上，把一些混日子的人排除在外，还有就是，很快能拉起一队不小的人马，跟原有的业务体系可以继续进行赛马，提高效率。我把我的想法跟东哥说了，东哥觉得还是要再观察一下，他跟我提了一下财务告诉他的另外一条我不知道的信息，这批外部招聘的人员，工资有点高，当然，这也算正常，但是在原有的招聘方式和预算之外，韩总又追加了不少预算，用的是猎头找人的方式，因为猎头的服务费要年薪的百分之三十，所以财务对这块费用颇有微词。东哥告诉我说，韩总要了两百多万的猎头费预算，财务总跟他沟通过多次，集团例会上还闹过，财务总的意思是我们不是那种一流的大集团企业，这种钱能省点是点，韩总直接怼他，说，我们现在是还不算一流企业，但是把这些人才招进来后，很快就会有大的发展，就会迈入一流企业的行列。最后，还是老板出面，同意了这个两百多万的猎头费用，但要求分两年列支，算是平衡了财务和人力的矛盾。
随着区域总部人员的不断落位，区域总部和二级集团的矛盾逐渐显现出来。在我看来，区域总部一开始的时候，谈的一些项目都是高大上的，跟集团原有的业务还是有不小的区别，甚至让人觉得务虚的多，而且，二级集团的领导大多是集团老人，对区域总部这些外来高管，没有太多了解也没共同语言，形不成老板想象中的要打造的区域总部+二级集团的高低搭配虚实结合的合力，更像多头领导各自为战。
这时，韩总又出手了。他亲自出马，跟二级集团的一些领导们面谈，达成了一项协议，即，把部分二级集团的领导的助理或者秘书，调到各个区域总部的核心部门任部门副职，让他们参与区域总部的业务开展，消除二级集团领导们的一些顾虑。
就这件事，我和东哥有不同的看法，我认为这是一步不错的棋，两边有这种层面的关系后，可以加快融合形成合力，毕竟助理或者秘书跟着领导们时间比较久了，深得信任，过去后可以消除很大一部分隔阂。东哥跟我意见相左，他认为韩总野心太大，动领导的秘书或助理，这个很不好，因为以往这种都是秘书跟的领导来安排秘书的去处的，他这样一安排，显得他在这方面的权力比这些领导都要高，后面跟领导的秘书和助理，本来应该死心塌地跟着领导，现在可能又多了一个选择，投奔韩总。总之，这事他不看好。
随着区域总部慢慢壮大，集团的不少资源也向区域总部倾斜，二级集团的领导们又开始躁动了。这次，韩总引入了外部咨询公司，给集团做组织架构战略，试图用外部的力量平息大家的疑虑。咨询公司做方案也需要做访谈，本来他们要找东哥的，东哥有其他安排，就推荐他们找我来做访谈了，我也很期待，想看看跟这些外脑的大牛们能碰撞出怎么样的火花，毕竟平常都是我访谈别人，这次角色互换了。
结果大失所望。我们合规做访谈，一般来说，首先功课会做足，了解行业信息和业务流程，找出关键点和风险点，其次，提出的问题是经过精心设计的，除了一些常规问题，有一些关键问题是不能让被访谈人轻易摸到你的最终目的，最后，最关键的是不预设结果，以最终查实的证据和事实来说话定论。但是这帮咨询公司的外脑大牛们，首先对我们集团不甚了解，很明显没有深入做过功课，其次，提出的问题都比较幼稚，要不就是行业里的常识，要不就是模棱两可的，最后，给我很强烈的感觉，他们是带着预设结果来的，所有的问题指向，都是为了论证和证明韩总提出的那一套区域总部+二级集团虚实融合的理论。
感觉很不好。很快，我的感觉也得到了印证，外部咨询机构的组织架构战略报告首版出来以后，老板看了不太满意，觉得太虚不落地，而且没有讲明白集团未来发展过程中，怎么向管理要效益，后来听说，做这个战略花了不少钱，改了好多遍，老板也都不是特别满意，也就慢慢把这事搁下了。
韩总真正让我怀疑的是另外一件事，他打算全集团推行竞业禁止，这个跟我们合规的领域有交集。其实由于集团所在行业不属于什么高科技或者资金密集型企业，竞业禁止刚流行的时候，东哥他们跟之前的人力行政负责人讨论过，结论是行业圈子不大，门槛不高，最关键的是先发优势，但现在已经很难再有新进入者了，都是几个老玩家，彼此知根知底，所以就没推进此事。韩总又开始推动后，行业其实没有太多变化，在沟通过程中，我发现他可能存有一定的私心。因为虽然都是给集团高管们签竞业禁止，但很明显，集团老人是不会轻易动地方，动的可能性大的反而是那些高薪外部招聘来的，最关键的是，他制订的补偿比例太高，一般来说是不低于连续 12 个月平均工资的 30%，在实践中一般能写在合同里给到 50% 就属于天花板了，超过 60% 那是只有最顶级的那些才会有。韩总上来就要按 80% 给，我们部门给的建议是 30%，到 40% 顶天了，毕竟行业就这水平。反正这事东哥一直顶着没松口，最后也不了了之了，但我对韩总的观感却是有了极大的变化。
真正让老板炸毛的是另外一件事。
那一年集团年终会在国内办的，选了一个海边酒店。酒店很棒，虽然年代久远了一点，但软硬件一点也不陈旧，相反整体还挺有历史的厚重感的。没想到入住的第一天，就让老板炸毛了。
第一天晚上，高管们聚餐，气氛到了兴致来了，把老板喝多了，是被他助理和几个高管架着回房间的。第二天一早，候在套房外房的老板助理被老板怒吼着叫了进去，进去一看，原来不知道什么时候开始，天花板滴滴答答地在漏水，滴下来的水滴把老板打醒了。惊慌失措的助理先是找来酒店人员，酒店方面也吃了一惊，表示之前从来没遇到过，实在抱歉，马上安排处理并给老板换房。这时集团行政总也闻讯赶到，帮着一起处理。
结果，酒店查询完房态，表示暂时没有套房了，在行政总的一再要求和强调下，酒店表示实在无能为力，说酒店本来就两个顶级套房，我们集团把酒店两个最好的套房都订走了，希望我们可以内部调剂一下，酒店愿意减免两个套房的所有费用并在总费用里给予一定的折扣。
行政总听了有点糊涂，因为印象中没有安排两个套房，而且出去住酒店，集团都有规矩，只有老板可以住套房，其他高管最多住行政楼层单间但不允许住套房，就算是年终会也不例外。他拉着酒店经理急匆匆地冲到另外一间套房门口，让酒店经理开门他要进去看看房间顺便把房间布置好。酒店经理敲了几下门，喊了几声没人应，行政总也不停地催他，意思既然是我们集团订的，那没有人比老板大，赶紧开门我们好进去布置。再三催促下，酒店经理极不情愿地开了门。
行政总第一时间冲了进去，发现房间里没人，定下神来仔细一看，这是一间比老板住的那间套房房间更大的套房，而且还是在老板套房的楼上。他一急，到处拉门看房间情况，一拉开卫生间的大门，见到辣眼睛的一幕，韩总和几个女子正在鸳鸯戏水！
行政总退出卫生间后，又仔细观察了一下房间，发现韩总鸳鸯戏水的卫生间，正好是在老板套房卧室的正正楼上！也就是说，一大早滴在老板脸上把他打醒的水，来自韩总在他楼上套房浴室的鸳鸯戏水。
事后行政部门追查才发现，集团年终会酒店分配房间的人是韩总安排的，虽然酒店套房的房间号是没有特别标注的，但韩总作为年会负责人之一是提前去踩过点，另外酒店向分配房间的对接人提供了详细的房间信息，所以，这个安排不好说是不是无意的。
老板年会全程黑着脸。回来后，就亲自交代东哥，把韩总牵头组建的各个区域总部好好摸摸底，看看真实的情况。东哥领命后，做好计划和安排，带着我们出发了。
第一站去了账面上业务开展最好的华北总部。预算上的数字倒是看着还可以，预算收入大幅超额完成了，利润部分比预算多亏了一些，但三张表实际一拆分，里面水分有点大，都不用访谈，光看几份主要的合同，就刷新了我们的认知。为了业绩好看，他们竟然拿着公司大几百万的资金，在几个壳公司之间空转，玩了一手古典的虚增收入。脱水后发现，华北总部一年多时间虚增了将近一个亿的收入，为了抹平这部分虚增收入的税费部分，他们还把另外一些业务的利润让渡了出去，最可笑的是，这些能挣钱的业务大部分是原二级集团的业务，是二级集团领导的助理们调过来任各部门副职后带过来的。还有一部分更气人，因为老板希望新成立的区域总部快速打开局面，而且老板给了头两年的亏损额度，所以他们的年终奖是按照收入占 80% 利润 20% 来做的方案，导致他们在超额亏损的情况下，也能通过大幅度做高收入，获取不菲的年终奖。
「这帮人真是脸都不要了。」东哥忿忿地说。东哥初步整理了一下情况，正准备跟老板汇报，这时接到集团行政总的电话，行政总问了一下东哥的进展，这时候我才知道，老板安排的是多线出击，之前被收权的集团行政总也在跟进相关事项。
挂了电话，东哥跟我说，不用继续深查了，把数据确认固定了，出一个报告就行了。他告诉我，行政那边查出了更意外的事。
集团行政主要工作职责我还是很了解的，都是一些按部就班的工作，有什么特别夸张的事能称得上意外呢？这个谜团一直困扰着我。
没有悬念的，韩总被辞退了，严格按流程走的，没有给他留任何面子和空子。
事后我和东哥复盘，觉得韩总确实工于心计，一步步在布局。第一步，掏心窝地拿出三板斧，通过邮轮培训等获取领导和新员工的信任，第二步，给老板画饼设立区域总部，通过外部招聘选择自己能影响的候选人，间接掌握新设立的公司，同时将二级集团领导助理提拔交流到区域总部，离间助理和原领导的关系，树立他自身的权威，第三步，通过设计高额的竞业禁止补偿，给自己和党羽留后路，一旦有风吹草动，可以保证离开集团后仍然有收入保障。
这中间好像还差了点啥，我问东哥，那他怎么获取利益呢？
东哥看着我，认真地说：「利益在不同人的眼中是不同的化身，有的人贪财，像我们之前处理过的案子里，阿光、金总这些就是典型；有的人恋权喜欢控制，像度假区那个邪教马博士恋权恋到甚至都走上邪路了；有的人溺色，像跟女下属乱搞的那两任物业公司总经理；有的人信风水，比如那个开会所要破老板风水，后来不知所踪的洪老板；而韩，他是全都想，全都要。」
「集团有 OA 系统，还有即时通讯工具的，这些都是集团自己开发的，归行政口下的 IT 部门管，你知道当时行政总发现了什么吗？」东哥说。
我摇摇头。
「咱们集团的内网是被 IT 部门全监控的，老板让行政总找一下韩总日常在内网的活动情况，主要是想了解一下他有没有访问一些敏感材料或者对外发送什么。没想到行政总发现，相当一部分二级集团领导由韩总亲自把关新换的助理，定期用内部通讯工具或者内网邮箱，给韩发相关领导的工作动态和行踪。」东哥说。
终于补上了缺失的那一步，韩总通过控制人，掌握信息，然后一环扣一环地达到目的。
可惜他野心太大，运气太差，而且脑子撑不起。
（完）
结语：很多人会觉得，合规挺好干的，其实不然。开始的时候，新鲜感确实会很足，但很快，各种疲累会接踵袭来。首先是身体上的疲累，连轴转，加班到深夜基本是常态，出差能把几家航空公司都飞成金卡银卡，酒店各种自助餐和外卖交叉吃到吐，笔记本电脑桌面被各种报表和文件覆盖满；然后是精神上的疲累，由于业态多任务重，需要不停地学习和进化，掌握各种商业模式和业务逻辑，稍有懈怠就有可能掉到陷阱，加上一些保密要求，发朋友圈都不方便带定位干脆少发或不发，更不用说再认识更多的新朋友；最后是认知上的疲累，常说人间百态，做合规，百态不敢说，九十九态是肯定都能见到的，破局之后，到底见到的是人性本善还是本恶，看不清楚，也不想去看透。
你要问我，有机会的话要不要尝试做合规，当然，我说的是广义上的大型多元集团企业的合规，而不是狭义上的商业银行的合规。如果你有丰富的知识储备，一流的学习能力、承压能力以及破局能力，我一定给你肯定的回答，合规工作就像为你量身定制一般，保证你不会后悔，你会很快洞悉商业本质、社会规律和人性底色。
就写到这，祝大家都好！
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