我之前在某大型集团的合规部，经历了太多商业相关的离奇案子。
当时老板设立合规部主要是集团大了，业务繁杂，对外需要审视商业合作有没有纰漏，对内需要监察内部流程环节有没有跑冒滴漏，顺便重新平衡各部门之间的权力划分，所以这个部门属于集团里的强势强力部门，内外部资源在当时也是一流的。
我从部门创立的时候就在，下面挑一些有代表性的。
第一个案子，消失的资金
这个案子也是部门成立以来的第一个案子，领导转过来的，举报是半实名举报（对领导实名对我们匿名），指向很明确，内容很简单，我司旗下某会展公司存在贪腐及管理问题。
该会展公司是集团体系内的一个另类，主要是为某一类型的大客户专门设置，用来维系客户关系，平常的业务主要就是协助大客户商务接待、举办活动等，会展公司级别也比较高，负责人是老板的前翻译。
这样一个地位极其特殊的公司的案子，属于是领导专门转过来给部门拿来开山立威的，没想到是个硬骨头。
我们入场后，按照事先的计划，把该走的流程走了一遍，拜了会展公司负责人的码头，毕竟是部门第一次办事，说明了情况和来意，得到了该负责人嗤笑的一句话：「我就不信你们能查出什么来。」
但没过几天，他就笑不出来了，因为经过我们铆着劲的初步梳理，会展公司不仅存在管理问题，比如补贴发放不规范、业务审批随意等，还存在惊人的业务漏洞，从这个漏洞环节流转出去的资金 200 万以上。等我们把初步情况汇报上去后，老板也震惊了，专门指示该会展公司业务全停，员工全体待岗，合规部门继续严查，毕竟在当年，200 多万还是很大的一笔钱。
我们拆解一下这个漏洞，会发现这其实是个窝案，从负责人到财务到底下的业务员都是参与者，而且这个模式应该是跑了一段时间了，从账面上看是没有太大问题的，但是财务口和业务口的解释不符合常理。比如有一个商务活动，支取了 2 万多现金，一般来说支取现金这种情况有，但那么大额的比较少见，更奇怪的是入账拿的是香烟的收据。业务口咬死是给客户送烟，但首先收据入账就不符合财务要求，再说拿 20 多条中华去送礼？于是财务软了，吐了一点信息，说是公司负责人同意的，其他的就再也问不出啥来了。漏洞出在哪算是大致摸清楚了，但是怎么把这个漏洞的流程再现跑通，参与的各方在其中都是什么角色还是没办法确认。
只好继续细翻账目追查，但收效甚微。这时有人突发奇想，能不能给大客户们发询证函，问问他们是不是收了或参与了，直接把领导气笑了，这些客户不止是我们，就算是老板也一个都得罪不起，还发询证函，发过去一小时内，集团就得原地解散。突然，又有人提出，我们能不能反向操作，不给大客户发询证函，我们给会展公司的下游合作方，像酒店啊、旅游公司啊、烟酒公司啊这些发，毕竟我们对他们来说也是大客户了。这是个好办法，可以试试。
在发了几十份询证函后，没想到石沉大海，毕竟询证函这玩意，因为发的函件是要对方证实某些发生过的业务或者资金往来，懂的人知道是有一定效力的会考虑给回复，大多数人都不懂，接到可能认为是骗子，更不排除有些下游合作方早就跟会展公司串通好了的。有零星回复的也没有什么新的线索。
后来领导发了狠，重新梳理了一遍，之前没发询证函的市内的五星级酒店（因为直辖市五星酒店都是很硬的业务，基本没有作假的空间）也要求发了函，结果，有一家温泉酒店回了函件，说，我司有一张空白支票在他们酒店抵押，希望我们尽快处置。
突破口！
开车直奔酒店，取回支票一看，除了金额没填，其他都是完备的，也就是说只要填写了数字这张支票就可以使用。酒店经办人交这张支票给我们的时候也说，这个很奇怪，但由于我们集团在他们那业务量很大，而且信得过，也就没有特别在意，收到询证函才意识到不太对，赶紧联系我们。
我们重新梳理复盘后，发现这张支票的业务经手人是一个刚入职没多久的年轻人，叫章健。由此我们做了一个跳跃式的推论，即，这张支票并不是实际业务发生存在的，它存在的意义只是拿来试探章健的，因为一个正常人无论如何都能判断出，把一张空白支票交给外人是不合规定且存在很大风险的，只有把它作为年轻人的投名状才能解释得通，只要章健违反规定把空白支票交出去了，他们就可以吸收这个年轻人，反之可以业务疏忽的理由蒙混过关后续再找由头把他辞退，至于为什么选择市内的五星级酒店，应该是对方比较正规负责，不会私自拿了空白支票去取现。而之所以被我们发现，是因为考验章健的时间正好卡在我们入场前不久。
为了证明我们的推论，决定把章健叫来问话，为了把这场戏做足，我们做了多次模拟，并找出了一些相对薄弱的环节针对性加强。比如，为了离间章健和公司团伙，领导把空白支票复印后填上了 20 万的数字作为道具，又如通过关系邀请了两位着警服的警员在问话当天到场在门口等候。
当天上午，通知了章健下午四点到合规部会议室问询，第一轮问询下来，我们只是不痛不痒地聊了会天，章健还牛皮哄哄，觉得没啥大不了的，但他出会议室去喝水透风的时候，看见门口两位警员，脸色就开始起变化了；第二轮问询开始，我们单刀直入，直接提起空白支票的事，果然章健开始兜不住了，开始往外甩锅，说自己只是按照上级的要求办事，什么都不知道云云。当我们把复印的支票道具扔到他眼前，告诉他这张支票已经被填写了大额数字，他的行为已经涉及严重犯罪足够判刑的时候，章健双手抓头发，双腿不停地抖，喃喃地说：「我什么都没干，就给了我 5000 块，我就买了个数码相机。」他崩溃了。
领导再次给他施压，现在是下午五点多，五点半我们下班前你不说清楚问题，门口两位警察就直接把你带到分局去，到时候你跟警察交代可没那么好待遇，公司一定会要求从严处理。我才明白，之所以选择下午四点开始问询，讲究就在这，还可以利用时间观念进一步施压。
终于，刚进团伙没几天的章健招了，我们也搞清楚了整个团伙的作案流程和扮演的角色，这伙人仗着为大客户服务，笃定公司没办法向大客户求证业务虚实，采用虚构业务夸大业务支出的方式，伙同下游合作方或者设立皮包公司套取公司业务资金，比如大客户说我下周有个商务活动，预算 50 万，这帮人计算后发现成本 40 万，有 10 万的利润空间，就通过虚构大客户临时提高标准、故意抬高成本等方式把这 10 万利润的大部分给侵蚀掉。
他们之所以一直没出事，就是因为从负责人到底下业务员全部都沆瀣一气，同时把不愿意入伙的人通过类似空白支票这种考验给排挤出去。
涉案金额超过 200 万，写完报告提交上去，让老板定夺是否经侦介入继续深挖。
后续：报告提交上去没多久，该团伙中一核心人物在家自绝，老板曰到此为止，其负责人一身轻松移居澳洲。
第二个案子，酒店里的秘密
之前说过，老板旗下业务繁多，其中就包括酒店，甚至成立了酒店集团来运营，管理的酒店从东北到海南岛，从招待所级别的到国宾馆级别的都有，极其庞杂，所以，给我们安排了对酒店的内审工作，主要对酒店内部管理进行审查，排除经营风险。理论上这是个肥差，审计酒店嘛，对方总得安排吃好住好，而且酒店业务相对比较成熟稳定，容易出问题的就是那几个环节，于是我们兴致勃勃地来到了第一站，某海岛准四星级酒店。
酒店总经理亲自出来接待，毕竟之前会展公司的案子在集团内是投下了重磅炸弹的。为了避嫌，我们都是要求吃正常的员工餐或者自助餐，不让被审计方招待。当天晚上大部分同事就在酒店吃了自助餐，也许是特意准备的，内容还是很丰富，鱼虾蟹都管够，我因为有其他安排没一起用餐，按同事们的说法，叫躲过了一劫。
我们一票人和酒店几个高管，拉肚子拉了个通宵，最后都被拉到医院打吊瓶去了。但是奇怪的是，当天用的自助餐，其他的客人都没有问题，难道酒店方有重大秘密不想被我们发现，用定向下毒的方式赶我们走？也不像，毕竟他们几个高管也中招了，再说这样搞只会增加仇恨，并没有很好的收益。
保险起见，我们翻看了用餐时段的录像，没有发现什么异常，初步判断应该是单独给加餐的海鲜不新鲜导致的。因为没有涉及外人而且大概率是意外，而且酒店总经理也中招了但一直忙前忙后，也处理了他们酒店的人，我们领导虽然还是气不顺，但也没有再苛责对方。
休息了几天后，算是正式入场。话说酒店的内审相对好做，一般收入部分就是房餐两个大头，这部分出问题的可能性不大，主要关注涉现金部分的管理就行了，略微麻烦的是成本费用，细项很多，但由于酒店都是长期经营的，除非一开始就有埋的雷，否则变动也不会特别大。而且我们领导也精通酒店业务，直接就告诉我们，三星级以上的酒店，一颗星 10 块钱。什么意思呢？就是三星级酒店，一间房的直接运营费用大概在 30 块左右，四星级的 40 块，五星 50 块，有了这个，基本大数也就框住了。
工作有条不紊地开展着，我们领导东哥也不时跟我们讲讲他之前审计酒店的趣事。有一次他去内审一家五星级酒店，在账目里发现一个奇怪的费用项，叫做药品支出，酒店有药品支出项倒不能说不正常，有时候住客有个头疼脑热的准备一些常备药是能解释得通的。但他发现这个费用项是每个月都会发生大几千，这就完全说不通了。问总经理，也说不清楚，来接手的时候就一直有这项支出，他怕有什么历史遗留，见这钱也不算多，也就一直没有深究。然后我们领导东哥就毛了，这尼玛小钱就不是钱吗？让你们财务把底单拿过来。底单拿来一看，好家伙，支付的都是计生用品！
把我们东哥气笑了，你们还开展这种业务？酒店总经理看了也丈二和尚摸不着头脑，连忙澄清我们酒店是合法经营，绝对没有那种业务。东哥也表示相信，毕竟他在这酒店也住了些日子了，这家五星级酒店管理还是正规严格的，目测确实没有这些污七八糟的业务。
正当我们表示这有啥好说的，再严格管理的酒店偶尔也会有些漏洞被人钻了，东哥神秘一笑，正准备继续讲下去，突然，有人暴拍桌子大叫，我们知道肯定是有了大发现，都围了过去。只见一个同事指着一大叠粉色的采购底单，上面蓝色复写纸复写的印迹清晰可见，每一张都写着：
死鱼 XX 斤
死虾 XX 斤
死蟹 XX 斤
原来这家酒店采购的海鲜，全部都是死物，令人窒息的是，连装都不装，所有的采购单上写得清清楚楚明明白白。那天吃坏肚子也就正常了，但为什么没有见过客人投诉？
总经理降级，采购后厨全部干掉，后来我们才知道，送货的鱼贩会配套送来止泻药，而为了掩盖死鱼烂虾的味道，这家酒店的自助海鲜全部都是重料重口味。
回去的航班上，我问东哥：「哥，你上次说的那家五星级酒店，他们有什么秘密吗？」
东哥点点头。
「是什么？真的有那种业务？还能瞒得过你的眼睛？」
「他们真的藏得很好，就算你见着了，你也不会往那个方向想。」
「比如？」
「你能想到他们把小姐打扮成保洁？」
绝！
第三个案子，大山中的乌云
首先声明一下，文中的内容均是发生过的真实案件，虽然从时间上说已经脱敏脱密了，但我也会略做调整。
自从入了合规这个门，简直感觉自己无所不能，商务、法务、财务、业务几块内容都要求有所涉猎并且精通起码两项，也在不断地学习和提升自己。对于我自己来说，最难把握的就是我们常说的「一前一后」两个环节。「前」就是商务的尽职调查，要搜集各种信息，去伪存真，加上对事物发展的判断，事成了不一定是你尽调做得好，不成肯定你得背锅，简直就是一门玄学。「后」是指做离任审计，更是玄学中的玄学，有资格被做离任审计的都是高层级且核心的领导人物，涉及人，就一定涉及人心，最难。
这是一次对某度假区总经理的离任审计。这个度假区位于大山深处，依山傍水，有高尔夫球场、高星级酒店群等。该总经理也到了总裁助理级别，属于高管序列，这次是准备把他调任回总部，官升半级，由于度假区业务比重大，他也待得时间很长，快十年了，所以老板要求尽快做一次离任审计，不是不信任他，而是要真实地摸摸底，也给继任者排排雷。
进场后，度假区总经理朱总安排的一切都让人感觉很舒适，毕竟人家是专业的，每年定时定点接待老板和老板的客人。从财务账面上看，一切都很平稳，现金流稳健，每年都略有盈余，收入和成本费用水平也基本符合这种大型度假区的水平。抽检了一些凭证和银行流水，没见异常，资产抽盘了一些也基本正常。唯一感觉有点奇怪的是这里的服务人员都热情得异常。一般来说，这种大型度假区的人员素质总是参差不齐的，前台碰不到，后台总能遇到几个二愣子。但奇怪的是，不管前台后台一个个都真的把我们当上帝一样，那一脸的真诚甚至虔诚的热情，确实让我印象深刻。
我好奇地问了一下朱总，朱总哈哈一笑说道，这也是托老板的福，在这大山深处修建了这样一个大工程，给山里这些淳朴的人们勤劳致富的机会，度假区员工的福利好，活不多。这个拍得是真专业！
晚上吃饭的时候跟同事聊起来，他也有跟我一样的感觉，同时他还提到一点，这地方的薪资福利对当地人来说可能确实可以，但对外地人来说就一般般了。他们的人力和财务总都已经走了好多个了，基本一年走一个，离职原因填的全部都是个人发展或者福利待遇问题。我说不会吧，财务人力都是集团直管直接派下来的，薪资福利是很不错的，而且在这个山清水秀的地方，还是挺享福的，怎么会走马灯似的走？
于是第二天，我找到两个已经离职的财务总的联系方式，打算做个简单的访谈，看看有没有漏项。第一位，很有意思，很健谈，但感觉没有什么实质的东西；第二位打过去很冷淡，把自己拎得很清楚，挂电话前我例行问了一下他离职的真实想法和原因，他很惊讶，像感觉终于有人重视他了，欲言又止，最后说，感觉你们这一次确实有来头，给你们一个凭证号自己看吧，我也就只能做到这了。
为了不打草惊蛇，我让人把这个凭证号前后三个月的凭证都拿了过来，找到那个凭证号仔细研究起来。
这是一份意外身亡的赔付凭证。大概情况是一个年轻人在度假区内爬山不慎跌落身亡，度假区因没尽告知危险和及时救助，向其父母赔付 60 万元，附件有当地出的各种证明、OA 公文审批件、谅解书以及收据等，有证明就证明此事非虚构且非刑事，OA 内部审批也是到了老板，流程没问题，谅解书和收据一并证明了对方拿钱了，已经构成了闭环。为什么财务会提示这个凭证号呢？我看了一下，正是提供凭证号的那位经办的。
我又仔仔细细翻了几遍，发现有几个很小的疑点。一是谅解书上没有写谅解的具体金额，但这种情况不常见却不能说没有，因为理论上没把握拿到钱是不会签谅解书的，也有人有一些其他考虑在谅解书上主动要求不写金额；另一个疑点是水单显示度假区提取的是现金，一般情况下这种特殊大额多为转账，方便而且安全，60 万现金说多不多说少不少，半旅行包；最后一个疑点是家属收据是分开了两张，每张 30 万签收的，度假区保存的一张是原件一张是复印件。
我模拟了半天，发现其实是可以自圆其说，即死者家属没什么文化，对谅解书等文本没概念，谈好赔付后就直接签了，然后俩人没了小孩也没有再一起过下去的动力，各自拿 30 万去过各自的生活。好像也能说得通？
我又跟那位财务通了个电话，告诉他我模拟的情况，想继续跟他探讨一下。谁知他冷笑一声，问这真的是我自己模拟的？不是度假区的人说的？我再三保证我这推论跟度假区人没有任何关系，他低沉着声音：「你们真是太善良了！」
「怎么？这里面还有什么秘密吗？」我不甘心地问道。
「那一对老夫妻，唉，跟你想的完全不一样，两个老人都是很有文化很有素质的人。」
「走的那个小孩是他们家的独苗，两个老人强撑着是要来见他最后一面，然后讨公道的。」
「结果进了度假区就被控制了起来，软硬兼施，让他们答应度假区的条件，否则一直耗着他们不让见小孩最后一面，在这大山里，他们又人生地不熟，哪耗得过。」
「什么条件，唉，人死不能复生，大家好好沟通，赔 60 万。」我当然知道，60 万换不回任何人的生命，但他说出的事压抑感太强，我也不知道该怎么说下去。
「哈，60 万？你们真以为这老夫妻能拿 60 万？」
「难道？」我突然想到一种头皮发麻的可能，就是他们处心积虑控制折磨家属，就是为了在他们手中分沾血的馒头。
「你看到的收款收据，一共两张，一张是原件一张是复印件对吧？知道为什么有一张是复印件吗？」
「度假区的人骗他们，说只能给 20 万，然后假装抬到 30 万，逼着老两口签了没有提及金额的谅解书。」
「然后在他们最悲痛的时候，拿出 30 万现金，陪着他们哭了一场，哄骗着签了两张 30 万的收据，说两边各一张为证这事就过去了。」
「然后度假区的人还找了个机会把老两口身上那张真收据给骗了过来，来我们财务复印，打算把复印件给老两口，原件他们留着平账。」
「只要两张收据原件往里一贴，这事就坐实了。我实在看不过去，拦下来了，用的复印件入账，原件还给了老两口，一来留个善缘，二来希望这个尾巴能被有心人抓住。」
头皮发麻！
「既然说了我都告诉你吧，以我的观察，度假区出现伤亡基本上都是这个处理套路，但证据不好抓，我知道的还有一个是坐班车路上上厕所猝死的，按工伤走的，除了保险外的赔付情况跟这个差不多。」
确实，就算我知道了套路，仍然很难找到有力证据。强迫自己冷静下来，想了一下，拜托电话里的财务大哥以个人名义去老两口那登门，他现在体系外，而且与老人有一面之缘，说不定能有一些突破。他想了一下，同意了。我自己则秘密安排一个靠得住的下属，去摸工伤员工的情况，得知确实是只拿了账面上一半的钱。
过了几天，财务大哥传来好消息，老两口愿意配合我们指证，出具了书面的情况说明，并给了我们在度假区他们被折磨的完整录音材料，原来，他们也留了一手，也一直在忍。
等录音公证完的第一时间，我拿着录音和情况说明直接冲到度假区总经理朱总办公室，忍着气没扔他脸上，告诉他，如果第二天下班前，度假区不把事摆平，这些材料就会出现在老板和董事会成员的邮箱里，他的所谓的升职乃至计划用来养老的集团股份通通灰飞烟灭不说，甚至有牢狱之灾。
大大出了一口恶气。
你问后续？那当然是他们想办法筹钱补足赔付了。我自然也如实地将朱总的离任审计报告连同录音文件等一并提交了。
老板没为难他，只是开除并收回了股份。
处理完这个案子，我跟领导请了一周年假，在度假区好好放松一下，大山里的空气真好。
第四个案子，乌云的底色
没事一身轻，真好。度假区也没出什么乱子，老板把度假区的常务副总马总提成了总经理，他也是度假区老人了，接手比较容易。跟他前任比，马总是博士，为人低调，不像朱总开口就是连珠炮，在度假区里充满了存在感。
在度假区里待了这段时间，吃酒店实在吃烦了，也是不喜欢度假区的那种虔诚的服务态度，这感觉很奇怪，总觉得刻意且压抑。我还以为朱总跟我说的因为员工们感激老板是他吹牛，谁知现在一看他走了，这度假区里的服务态度还是这样，不由得信了他几分。
趁着休假跑到外面镇子上，喜欢这样的感觉，做合规久了，对上对下都要戴着面具，同事朋友甚至亲人也不敢放开交流，之前有个刚入职的小朋友，因为在被审计单位派去的接他的车上接了一个电话，无意之中透露了一个关键线索，被有心人通过行车记录仪录音录了下来，导致后续工作开展极其被动。
在一个没有什么人认识的地方，可以跟当地人吹吹牛，好好感受一下当地的风土人情，跟你吹牛的人没心理负担，你也没负担。
中午饭点，找了一家看着比较整洁的小店，进去转了转，不错，山里的好货就是多，价格也公道，点了一只鸡，跟老板商量了一下，我一个人一顿吃不完，搞成两顿，中午炖半只鸡，剩下的半只晚上红烧。配上山里天然的野菜，古法豆腐，农家土猪肉，吃爽了。
第二天我又去了，这次是吃鱼，山里的鱼真是宝藏，起几勺热油打两个鸡蛋进去荷包，半熟后糖心荷包蛋放入海碗，然后把处理好的鱼放入煎过鸡蛋的热油里，金黄后加煮开的山泉水，大火五分钟小火十分钟，同时另起一锅煮面条，面条出锅后过冷水装入已放糖心荷包蛋的海碗里，鱼汤点盐出锅，直接大勺浇入，雪白香甜的鱼汤，沾着酥香蛋沫爽滑的面条，最后再把两个吸满鱼汤鲜味的荷包蛋一吃。想想都流口水。
我这吃货跟老板点了几次菜，也就跟他混熟了。他只知道我是度假区的住客，并不知道我的真实身份，所以聊起天来也就比较放得开。
年假的倒数第二天，我又去小店吃饭吹牛。明显感觉到他迸发出了像度假区里的人一样的虔诚态度，有点喜不自禁又有点偷偷摸摸地跟我说：「明天马总又跟我们开课了。马总可神了，说等我学好了，就让我去度假区里开店，度假区的客人可多了，天南地北的都有，我这山货野味在里面更能卖上价。」
「嗯，这是好事啊。」我心想马博士确实有两把刷子，度假区外的业务也惦记上了。
「唉，但他这个东西太难了，你们城里来的能不能来帮我看看？」老板说着，打开电脑，登上一个网站。
我走过去一看，第一眼确实没看明白，黑乎乎的网页底色，正中放着个马博士的头像，四周点缀着好像是各种八卦图。
这确实超出了我的认知，我看着老板虔诚对着电脑的样子陷入了沉思。
我又随手点了几下网站，发现这个站，既有 OA 审批流模块功能，也有论坛发帖交流功能，还有打分评比功能，但所使用的模块名称完全不知所云，比如，把审批叫「认证」，发帖交流叫做「交互耗散」，还有些按金木水火土划分的角色。完全看不懂。
我就问老板，老板一脸高兴地跟我说：「唉呀，这就是总表机发明的机境制，我们都学了好多年了，还是学不透。马总说了，宇宙万物的发展变化都遵循这个机境制，他这个总表机就是化身，来提点我们的。越早融入，收益越大。你看度假区里面的那些人，融入得就很好，越信马总，拿的钱就越多，就越幸福。」
听他说完，我两眼一黑，觉得这事已经完全超出了我的想象和掌控，找了个借口匆匆离开，连行李都没拿直奔机场，赶上最后一班航班。落地后，我拉着闻讯赶来的东哥，到一家热闹的酒吧坐了下来，定了定神，将情况一五一十地跟他说了。
他听完，久久不说话。后来想了想，拍着我肩膀说，回来就好，再多休息几天吧。
后来我才知道，第二天东哥就派了一个刚入职的小孩打扮成游客去了度假区，也找到了那家小店的老板，看到了那个网站。不同的是，他有所准备，趁店老板输入网址和用户密码的时候，他偷偷都记了下来。
触目惊心！
仅仅从网站内容上看，度假区实质上建立了两套管理体系，表面一套是集团的，实质执行的一套是马博士那套机境制歪理邪说。所有流程在集团 OA 系统审批前，必须要先经过马的那个网站审批。马通过长期给众人有规律高强度的上课洗脑，散布他是救世明灯的心理暗示，又通过各种手段打压异己，实际上霸占了度假区，朱只不过是他控制的一个傀儡，朱在他的体系里是叫总表责，是专门干活的人，与马自封的总表机中间还隔了金木水火土好几个表机。
这老东西才是罪恶元凶！我才反应过来为什么度假区里的人都一脸虔诚，让人感觉很不舒服，原来他们都被洗脑驯服了。
东哥亲自写了个报告提交老板，建议找反邪教专家一起行动，老板同意了。
有网站内容的信息和专家的协助就好办了，很快就把这伙以马为首的邪教给铲除了。马的邪教不仅毁了大山淳朴的民风，也毁了跟着马鞍前马后的那些金木水火土表机，不少还是一毕业就跟着他的年轻人，被他洗脑，现在离开他后，到社会上无一技之长根本无法立足。
真正破开了马总表机邪教的外衣，贪腐、男女关系混乱、野心这些肮脏的东西抖落出来，他的宿命也就此注定。
第五个案子，一封匿名信
作为集团的合规部门，我们还有一项常规的职能工作，就是通过自律信箱接收各种举报，因为众所周知的原因，线上的邮箱经常是满当当的，线下的信箱一年也收不到几个举报。
对于这些举报，我们也有自己的处理原则。首先，能接触举报信息限定为两三个核心成员；其次，实名举报必有回响，哪怕你是乱编的故事，也会抽空找你来喝个茶或者通个电话了解情况，当然匿名举报的另当别论；最后，如果涉及特定层级或特殊事宜，会通过部门领导向上反馈，寻求老板层面的意见。
这天，我收到一封东哥转来的匿名举报邮件，让我看完后去他办公室碰一下。我就很纳闷，90% 的匿名举报都是捕风捉影或胡编乱造，我们一般是不予理会的，为什么这次东哥那么重视呢。点开一看，了然，这封邮件是举报集团成员公司销售副总阿松，他可是集团的明日之星，不到 30 岁就掌管了集团主营业务 10% 多的销售额，邮件还详尽地列出了他的种种违规行为以及造成的后果，而且列举的数据直观感觉是真的，那确实要重视。
我去找东哥，他跟我有同样的疑虑，如果这是真的，所带来的后果不啻于一场大地震，但也不能轻举妄动，毕竟举报人既然是匿名，就说明他有所图。我和东哥一致意见先晾晾，看看这事还有没有后续。
果然，大半个月后，可能看我们没有动作，该举报人又发了一封匿名举报信，内容与上次大致一样，就是措辞更强硬了。
我和东哥商量，正好年中了，趁着年中审计，把范围扩大一点，我带队去阿松他们公司摸一下情况，东哥在总部坐镇指挥协调。
进场后，照例拜访公司管理层，阿松是重点观察对象。由于之前跟他们都打过交道，而且上半年他们公司完成度非常好，各指标都名列集团前茅，看趋势全年超指标完成并拿到大额年终奖问题不大，所以管理层聊起来都很放松。
聊完一轮后，我感觉管理层还是比较团结的，目标一致，都是为了搞好公司，他们的一把手本身就是业务出身，与销售老大阿松是亦师亦友的关系，看不出什么明面上的矛盾。阿松人比较正，业务能力很强，想法超前而且执行力非常好，美中不足的就是对细节不太注意，这可能成为别人攻击他的一个点。至于其他人，能力和眼界上确实跟阿松有差距，就算把阿松弄走，他们也未必能得到什么好处。
我跟东哥盘算了一下，打算单刀直入，先看看能不能挤一下业绩里的水分，一方面是业绩确确实实好得让人不放心，另一方面是举报信里的一个重要内容直指阿松虚增收入。当然，我们不会告诉他们公司任何人举报信的存在，一切就当作例行审计，不过要扒得细一点。
该公司产品销售主要通过代理商进行，代理商打款压货给零售商，我们仔细翻看了流水和合同，没发现什么大问题，与往年相比确实是有效提升了，看着看着，我突然产生了一个疑问，既然公司销售的产品是刚需而且销量稳定，为什么不能绕过代理商直接跟零售商合作，这样收益理论上会更高。
我把这个问题抛给了阿松。阿松深深地看了我一眼，说道：「其实我也跟集团领导们提过，我们完全可以成立个销售公司，在线上线下都可以做零售商的活，这样对收益会有很大帮助，而且不会担心代理商的桎梏。但是因为市场有波动，一旦投入了人力物力财力组建的前端销售不利，公司会承担很多不可控的风险，说不定还会引起代理商的反噬，所以领导认为，专业的人做专业的事，我们把产品把控好，市场调研好，代理商维护好就好了，躺着数钱就行。」
好家伙，说得头头是道的。
「不过今年我做了一个试验，拿了另一个非主营的产品，跟行业发展最快的零售商 L 签了一个，」阿松说道，「这个零售商 L 也想试一试直接跟我们生产端合作，但他要上市，怕直签财务风险太大，他就找了一家他可以影响的第三方 S 跟我们签了，可以理解为，S 打给我们的钱其实是零售商 L 的。」
「那为什么不直接签三方呢？都透明不是更好看到试验结果吗？」我问。其实我心里已经大概知道答案，应该是 L 公司和阿松对超额部分的收益有桌下交易，这也是举报信里提及的另外一个重点。
「可能还是怕财务和税务风险吧。」阿松说道，「正好，下午第三方公司 S 的负责人过来，你们可以聊聊，晚上一起吃个饭。」
S 公司的负责人是个气质美女，应该比较对阿松的胃口，聊完后我更疑惑了，按 S 公司的说法，他们是扣除必要费用后平进平出给零售商 L 公司的，我们从市场上和 L 公司内部了解到情况确实如此。不仅如此，L 公司应该是为了上市冲流水，零售也是平出，那就不存在分给阿松的超额收益。
摸不着头脑。难道是阿松给 S 公司负责人冲流水捧她们公司上市？也不像。
这件事从头到尾，公司没有损失，钱的流向和合同都是匹配完备的，说不定还能找到一条新的销售路子，第三方 S 公司因为早早地收到零售 L 公司的预付款，甚至都不用承担压货的风险，唯一存在风险的就是 L 公司，一旦销售不利，可能拖慢他们的上市进度，但他们提前用第三方 S 公司做了防火墙，风险可控。
写报告的时候，我也久久不能释怀，但也如实地把情况一一写明，也重重地点了一下新业务的试验。当然，企业经营上瑕疵肯定是有的，报告里也点了出来，但不是什么大不了的事。老板看了后应该也不会有什么大动作。
发完报告给东哥，我打开匿名信又看了一遍，突然灵光一闪，跟东哥单独发了一条信息。
果然，老板并没有什么特别的批示，风平浪静地过了半年。年底，阿松拿了年终奖就辞职了，老板挽留未果，据说是理念不合。
又过了半年，我在一个展会上碰到阿松，他到了那个飞速发展的 L 公司当 VP，正在冲刺 IPO。他看到我，过来打了个招呼：「怎么你们合规的人也来这种商业展会？」
「哈哈，我们也要学习，紧跟时代脉搏啊，免得被你们业务口的忽悠了。」我逗他。
「其实告诉你，」阿松凑过来想跟我说悄悄话。东哥走过来，一拍他肩膀：「给你看个东西。」我就知道东哥会把我发的那条信息拿出来，我是这样写的：
「东哥，我感觉那封匿名举报信是阿松自己写的，他就是想借合规的报告，证明自己能力的同时，再次跟老板提要加强零售端的事，如果老板再没动作，不排除阿松会跳到 L 公司。」
我看着阿松目瞪口呆的样子，给了他一拳，小样，跟我玩心眼，那个 S 公司的气质美女转正了吗？阿松讪笑道，还没还没，转正了一定通知两位哥。
第六个案子，资本的规则
看到评论里有人说，这工作挺爽的，其实不然，这工作表面上对的是过程和结果，归根结底还是跟人在 PK。对事和对人是完全不同的，像有些明明已经定案（直接和间接证据都固定了，结论已出）了，出报告给当事人或相关方签确的前后，总会有各种状况发生，比如常见的翻脸的、威胁的、拒签的，拉场内场外资源来威胁说情的，甚至有直接塞钱的。见过一个最夸张的，坐飞机离开的时候，过了安检行李直接被换了的，因为上飞机前要临时改个报告，打开包拿电脑才发现包被换了，里面都是钱！
所以除了专业素质外，心理素质也必须要过硬。但紧绷的弦总得有松的时候，大家也就通过各种手段来放松。东哥一批老同志爱抽烟喝酒，直接线性减压；小朋友们爱聚餐玩闹搞朋友，间歇非线性发泄；我自己不抽烟也不爱热闹，所以选择了一个既大众又小众的方式——玩权证。说大众是因为权证交易简直就是官方认证的博彩，当时二级市场的权证交易无门槛（不需要资金门槛和开户时长门槛），没有涨跌幅限制，t+0，还是认购（买涨）认沽（看跌）两个方向，尤其是交易最后一天的末日轮，出现过换手率超过 1000%，振幅超过 100% 的；说小众是因为这玩意普通人偶尔投机可以，想获得长期稳定收益基本没门，所以玩家有却不多，而我因为有专业背景和压力释放的要求，是忠实玩家，胜率还比较可观。
这一次，参与到集团旗下一家上市公司定增业务中，二级市场优秀玩家好好感受一次来自一级市场（也有人认为定增属于一级半市场的，还是一级市场感觉好些，显得没那么惨）的毒打。
集团旗下有家实业类的上市公司，本身不愠不火的。老板为了做大做强，引进了二股东，然后在自己旗下资产里翻了一下，觉得有一块类金融业务不错，可以装进去，打算再继续讲讲虚实结合的故事。整个案子老板预期三个月时间，市值翻一番。
于是，我也成了这个专项小组的一员，主要任务是帮着解读政策，收拢协调各种资源。
先做草案的时候，集团内部沟通觉得问题不大，可能在特定几个环节需要主管部门给出红头文件支援一下。我也初步接触了一下相关部门，评估获取难度不大，可为。
商务上的事务是另一拨同事负责，主要对接机构和二股东。沟通下来，二股东的态度有点暧昧，大概是觉得他刚进来没多久我们就这样干，稀释了他的股份。这时候，高层领导出马安抚二股东，晓之以理动之以利，甚至对二股东在市场有预期股价大涨的情况下减持也睁只眼闭只眼。
终于推进到了预案阶段。预案公布就要停牌，前期所有的工作都必须按照节点落地，开弓没有回头箭，而且市面上股价因为有强烈的预期已经翻了一番，如果没成功，不知道会跌到怎么样的深渊。
还好，主管部门比较支持我们做虚实结合的转型，花了可以承受的代价拿到了亟需的红头文件，这部分工作告一段落。另一边的工作却卡壳了，因为定增收购的是集团也就是大股东的资产，议案董事会审议表决的时候，大股东及关联方需要回避表决，这时候二股东的两个董事会席位投票权就是决定性的。二股东趁机提出种种条件，经过多轮谈判磋商，在每次我方让步之后，二股东总会提出新的条件，终于在延期三个月后，老板亲自出马咬牙同意了二股东的所有要求，换来二股东的四个字「我不反对」。
第二天上董事会审议投票。
谁都没想到，二股东确实没反对，却投了弃权，并且不知道其通过什么手段，将一名受我方影响的独董也拉下了水，直接导致定增议案董事会未通过，前功尽弃，复牌后股价连续跌停，又赶上大盘不好，股价直接跌穿了净资产。工作小组黯然离场解散。
不久，市场就流传一则传闻，说公司股票到高点接近停牌之时，有人通过场外期权，提前布局，下了重注看空公司股票，狠赚了一笔。没过多久，在股价最低点二股东又开始入场扫货增持，所持股份迅速接近集团。双方围绕上市公司的控制权展开了激烈争夺。
在我看来，一级市场的水太深，连大股东站在接近上帝的视角，也不可避免地被二股东做局咬下一大块肉。
资本的规则就是道德靠边站，一切为利益。
第七个案子，起落的人生
这是一个特别有意思的案子，且当睡前一乐。
老板为了方便搞接待，在几个一线城市都放了两台车，标配就是一宾一奔，每个地方也养一个专职司机，都挂在当地公司，实际调动由董办或老板秘书直接安排。
这种老板的专职司机，地方也不怎么敢管，所以基本游离在当地公司管理之外，偶尔也会接一些私活。小孙就是某一线城市的专职司机，人很精神，技术过硬，就是作风有些散漫，地方使唤不动，跟同事的关系也不太好。
有一次，老板坐小孙开的车，晚上应酬回来，在新区的路上，几辆泥头车高速闯红灯，结果出了连环事故，把几辆正常行驶的小车都挤得不成样子，结果小孙硬是凭着过硬的技术和心理素质，在一大堆失控的车中穿插，最后侧翻在两辆泥头车中间，神奇的是现场带走了好几条人命，大部分车子都报废了，但老板只是受了点擦伤，小孙有几处重度挫伤，人没啥大事。惊魂未定的老板亲自打的 120 把小孙送上了救护车。
第二天，老板就安排给小孙挂了个地方公司行政部门的副总，奖励了十万并放三个月全薪假，医疗所有费用公司全报。当然，这事并没有闹得很大，只有部分管理层知道。
过了个把月突然有一天，东哥叫我，赶紧去该公司，老板要查小孙。我直接懵了，不是救过老板命吗，怎么突然转过头来要查他？
东哥把办公室门关上，笑嘻嘻地说：「哈，这小子……」
原来就在前一天，老板去小孙所在的城市办事，因为小孙休假了，就随行带了个司机，调了台当地的奔驰跟着。那天上午原本安排的是司机先开车去送一个领导办事，然后回酒店接老板出去，结果因为司机不是本地人，堵早高峰路上了，约定的九点没赶到酒店，急急忙忙也没跟秘书说清楚，又赶上老板头天酒喝多了，和秘书刚出酒店就看到小孙开着公司一辆宾利候在门口，快上车他们还没反应过来不是之前的奔驰，还想着小孙怎么那么敬业。
结果旁边几个大汉冲过去一把就把开门的秘书踹开，把老板从车上拉了下来，接着响起噼里啪啦的巨响，老板和秘书吓得直接跌坐在地上没站起来，被人直接拖到边上，定了下神，才发现原来是在接亲，头车就是老板的这辆宾利！原来小孙开着公司的车出来接私活，正好碰上了。老板蹲在地上，盯着低头钻进驾驶室的小孙，面色复杂。
被爆叼一路的秘书直接给东哥打电话，要我们从快处置小孙，所以东哥直接叫我赶紧去。
东哥跟我面授机宜，老板肯定是不会再用小孙了，但也不想撕破脸，毕竟救过他，要找个好理由。
到了小孙他们公司，找到他们一把手，大概说了一下情况，让他们赶紧出主意，扒拉一下之前小孙有没有什么出格的行为，看看能不能用上。他们一把手很紧张，这事善后处理不好，他也吃不了兜着走，所以极度配合，把小孙同宿舍的、同事、直管领导轮流叫进来问话，对外就说集团下来人补小孙提拔的访谈。
一圈聊下来，感觉能用的信息比较少，小孙的家庭条件一般，一直住公司宿舍，谈了个女朋友，跟同事交流也不多，普遍反应他比较散漫，而且爱面子，偶尔会打着老板身边人的旗号搞点事，还纵容过女朋友用宿舍的洗衣机给宠物狗洗澡，但基本是私德方面的问题，跟老板的处置要求不太符合。
这时候，他们行政部门领导提了一个事，他一直怀疑小孙有公车私用的行为，因为小孙这几年用车的里程数和加油报销比较多，但是他也没有把握，因为小孙出车都是董办直调，不需要跟地方公司打招呼，他也只是怀疑而已。
这是一个方向，我问老板秘书要了董办的调车记录，虽然不是特别全，但通过初步估算，发现调车记录显示每年大概调车 50 到 60 次，3000 公里左右，小孙这几年每年的里程数和油费都在一万公里往上。应该就是公车私用，而且很大可能是拿去当婚车头车了。
如果这个查实了劝退应该比较体面，但问题是这种个人行为非常难查。我想到我们部门小段，这小子正准备结婚，应该对婚车这块有所了解。小段去了解后告诉我，一般找婚车主要有两个路子，一个是熟人，就是口口相传，另一个是车友圈子，互相介绍帮忙的。但我觉得首先小孙不是本地人，熟人这块可能性不大，而且熟人圈子也非常难取证，车友这种我觉得有一定可能，但小孙的外貌气质一看就不像车主，有活也估计不能长久持续地接。
头大。走出办公室透口气，瞥到几个女同事正对着论坛里的帖子八卦，对了！本地论坛！赶紧安排同事全面排查该市的本地论坛婚嫁版块。果然，在两个最大的同城论坛，发现了小孙发的婚车头车信息帖还挂着，还贴心地提示新到一辆（就上次车祸报废后公司新进了一辆），而且看跟帖评论是有不少成交了的。通过一些技术手段和小小代价，固定了几个订单信息，搜集整理好就找小孙谈话了。