出自专栏《表达力：成为演讲高手的 5 步法则》
1、学习碎片化，缺少思维体系的构建；
2、错把过程当结果，没有量化的目标；
3、停留在学习阶段，没有进入行动阶段；
4、缺少高质量的反馈，一条路走到黑。
早晨，你在地铁上翻了几篇「得到」上的专栏文章。
中午，你买了个便当，一边吃，一边看了几个 TED 演讲。
晚上 8 点多下班，你赶紧跟上微信群里「时间训练营」的课程，听着老师的语音，你有点犯困，一不小心睡着了……
你也许会因为工作跟不上老板的思路，被老板挤对几句；每个月你看了工资单，总是有种按捺不住的辞职冲动，但想了想「好像跳槽去其他公司，也涨不了多少工资」，所以就忍气吞声地先继续干下去。
你虽然一直在学习，花钱报各种线上或线下课程，但是你的个人能力似乎并没有显著的提升，也没有体现在薪水上。
究竟是什么地方出了问题 ？
最近在微信朋友圈里有一篇文章传得很火。大概是说，知识付费只是满足了你的学习焦虑，并没有传递真实的知识。
当然也有不同的声音，认为知识付费的课程降低了人们获取知识的成本，为用户创造了真实的价值。
你也许不禁要问自己：「难道是知识没有用吗，还是我学习的方法有问题？」
其实，买了一堆上不完的网课的，不只是中国人。
根据美国宾夕法尼亚大学 2013 年的一份报告，他们在 Coursera 上开设的 16 门课程，只有 4% 的学习者最终获得了证书。哈佛大学在 edX 上的课程也只有 6% 的完成率。
我的身边其实不乏那种真正高效的学习者，比如各种自媒体大 V 和企业的中高层管理者， 他们不仅能够有效地学习，同时也能比一般人更快地把学习到的能力变成钱。
根据我的观察，大多数网课的学习者更像是知识森林里漫无目的的游客，而这些高效能人士更像是知识领域的猎手，一发必中。
「漫无目的的游客」与「知识猎手」
- 学习碎片化，缺少思维体系的构建
很多时候，高手，也可以说是「知识猎手」，他们阅读一本书很快，因为他们对于某个领域的知识已经有了自己完整的知识体系。他们看一本新的书，只是从中找到一些对自己有启发的内容，同时把它们整合进现有的认知体系中。
当然对于新手而言，也就是「漫无目的的游客」，他们本身没有自己完整的认知体系，阅读速度自然很慢。
同时，我们也会发现，没有完整的认知体系的人更容易被误导。
- 错把过程当结果，没有量化的目标
我接触过很多学习者，他们只是定了一个很模糊的目标。
举个例子来说，你开了一个公众号，只把「我要当大 V」当作自己的目标，从来没有考虑把「1000 关注」「5000 关注」这样的成果作为目标，或者是把更高阶的自媒体运营目标「实现月入 5000 元」「月入 10000 元」等设为目标。
目标是有层次的：定期更新—粉丝数量—收入。
你看起来好像很努力在做一件事，可是连目标方向都没有设定好。
- 停留在学习阶段，没有进入行动阶段
还有用户问我：「老师，你的演讲方法看起来很不错，但是为什么我在演讲前还是会紧张呢？」
我就反问他：
「你有没有去实际地演讲过呢？」
「没有。」
我就告诉他：「演讲的紧张感是不可能靠想象消除的。 你需要的是练习，而非不断的想象 ，就像没有人能在陆地上学会游泳一样。」
- 缺少高质量的反馈，一条路走到黑
在任何一个知识领域，一个人提升能力的过程都不可能是一帆风顺的，一定会碰到一些问题。这些问题有可能来自你的自身条件，或者是来自环境。
所以，我们需要根据外界的反馈，不断地调整行动策略。
就拿「管理」这件事来说，假设你是一位新晋升的管理者，你需要对不同的员工采取不同的沟通策略。
对于思考型的员工，你要给他数据，告诉他这样做决策的原因；对于那些行动型的人，你只需要给出一个明确的指令，他们就能自动完成。
基于学习科学的研究，一般人在「知道」和「做到」之间存在几种差距：
为什么你学不会？
知识差距：是否具备相关知识。
动机差距：有没有动力去做这件事。
技能差距：能不能做好这件事。
习惯差距：能否自动、自发去做。
环境差距：环境是否支持你去做这件事，有哪些障碍。
如果你要完成从「知道」到「做到」的转变：
首先，你需要具备相应的知识；
其次，你要有足够的动机去采取行动；
最后，当你把行动和知识结合成技能，养成一种内化的习惯后，再根据环境的反馈，不断地调整你的策略，才能得到不错的结果。
这样，你才算是真正地做到所谓的「知行合一」。
举个新晋升管理者的例子，这是一个真实的故事。这位新晋升的管理者可能知道一个管理者要为团队绩效负责，但是总是不能够主动地向团队施加影响。
这位管理者最近刚参加了领导力培训，但是她有点不太好意思运用自身管理者的职位和同事们沟通工作任务，因为她没有办法按照领导的指示去实践，所以有些不确定这些方法是否有效。
她的领导也注意到了这一点，准备给她安排更多的管理培训，包括对她一对一的辅导。
她所面临的差距有：动机差距，她不知道是否应该主动地予以管理；环境差距，她需要更多上级领导的支持与辅导。弥补这些差距后，她就能够成长为一名合格的管理者。
如何把知识变成技能
- 制定量化目标
比如，你设定了「策划一次全网曝光 100 万次」这种足够明确的目标，剩下的就是分解工作、落实资源、控制时间投入等。
可以说，制定一个靠谱的目标，这件事就算是完成一半了。在实施这个目标的过程中遇到的各类问题，你只要做到兵来将挡，水来土掩就好。
- 找到 2—3 位导师
目的在于一方面接收高质量的反馈，另一方面学习他们的商业模式，以此来提升个人的成长速度。
在学习阶段和行动阶段之后，其实是知识的变现阶段——知识—技能—生产资料（流量、品牌）
你知道写出好标题的 10 种套路的时候，你拥有的是关于写作的知识，除了炫耀似乎用处不大。
你能够写出爆款文章，你拥有的是技能，可以帮你找到一份月薪过万的工作。
当你能够用写作能力，打造一个像「L 先生说」这样有着很强品牌调性、单篇阅读量为 3 万—4 万次的公众号的时候，你就可以成为生产资料的拥有者，参与分蛋糕。
当你通过知识的学习和应用，可以产生内容、收获流量、建立品牌的时候，迷茫将离你越来越远，钱会离你越来越近……
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